10、采油矿经营考核“六化”管理新模供参习.docVIP

采油矿经营考核“六化”管理新模式 第四采油厂第二油矿 我们第四采油厂第二油矿隶属大庆油田有限责任公司，地处大庆杏北油田中部，井站位于杏四到五行列、杏四到六面积和东部过渡带地区，油田面积44.91平方公里，地质储量1.1540亿吨。全矿现有29个基层小队，共有员工1798人，共管理联合站3座、注水站3座、污水站2座、转油站15座、注聚站11座、计量间101座、油井1267口、注聚井252口、注水井564口。2003年以来，我矿为了进一步规范经营管理重点之一的奖金考核工作，创新采油矿经营考核“六化”管理新模式，构建了考核新机制，不但大大提高了奖金考核工作效率，还充分发挥了奖金激励作用，促进了全矿经营管理水平的不断提升。 一、采油矿经营考核“六化”管理新模式产生的背景 我们第四采油厂第二油矿作为大庆油田的采油主体单位，自2003年开始，针对如何规范经营考核工作，进行了调查研究，认为以往的奖金考核工作随着采油矿经营管理方式的转变，表现出六个不足之处。一是定期检查工作不细，考核工作不认真。主要是制度不完善，标准不清晰，各路考核人不负责任、考核不到位。二是奖金考核项目不全，考核内容不具体。考核表不经主管领导审核把关，考核内容经常出现缺项、漏项等问题。三是考核内容汇总不顺，工作流程不通畅。月度考核统计方法不科学、汇总时间较长，没有高效率的工作流程。四是考核内容讨论不细，研究程序不具体。考核内容每次匆匆上会，在短时间内讨论，考核细节问题没有研究。五是手工运算速度较慢，工作效率特别低。每月在固定的运算表格内填数，手工计算分配奖金，所占用时间长。六是奖金公报用纸较多，打印纸粉浪费大。每月奖金公报打印用纸上千张，两个月就用掉1个激光打印机硒鼓。针对以上六个问题进行分析之后，我矿从创新管理入手，探索推出了采油矿月度经营考核“六化”管理新模式，经过四年的运行，成效非常显著。 二、采油矿经营考核“六化”管理新模式的具体内容 探索创新管理新模式是解决管理方式陈旧、僵化的有效方法，是企业寻求发展的重要途径之一。2003年以来，我们第二油矿围绕如何规范月度经营考核工作，立足创新，不断探索，推出了采油矿经营考核“六化”管理新模式，经过4年的组织运行，提高了奖金考核全过程的工作效率，发挥了月度奖金的激励作用。 （一）检查考核规范化。针对生产、经营、党群、后勤管理各路每月检查工作不细、考核工作不认真的实际，我矿从明确检查内容入手，从规范各路检查方法出发，制定了“两个结合”的检查考核新模式。 1、指标检查考核与基础工作检查考核相结合。在油田管理中，直接体现生产水平高低的是技术指标、管理指标，直接影响油田开发效果的是井站资料录取与分析等多项基础工作。为此，我矿在规范考核工作过程中，将各路指标检查、各项基础工作检查纳入到月度奖金考核内容之中，并作为考核的重点抓好落实。 （1）在采油工程考核方面，确定了每月必须考核的采油队抽油机泵效、机采井时率、抽油机平衡率、油井泵况图上图率、油井泵况图合理区等六项技术指标，明确了采油队工程资料、工程早报等三方面基础工作检查考核内容。 （2）在油田开发考核方面，明确了每月必须考核的采油队油井资料全准率、注入井资料全准率、注水合格率三项管理指标，确定了采油队测试资料分析管理、地质资料统计管理、地质现场资料管理等四方面基础工作检查考核内容。 （3）在经营管理考核方面，明确了每月必须考核的基层队成本控制、劳资管理、培训达标三项经营指标，确定了基层队财务管理、经营管理、劳资管理、技术培训四方面基础工作考核内容。 （4）在生产管理考核方面，确定了每月必须考核的采油队原油产量、油田注水、原油输差三项生产运行指标，明确了站库管理、转油站管理、天然气系统管理、注聚系统管理、计量间管理、抽油机管理、电力系统管理、注水井管理、安全管理、夜间防范管理、生产维修管理、机动资产管理等十五个方面基础工作检查考核内容。 （5）在党群一路考核方面，明确了每月必须考核的基层队越级上访、干部违纪、员工违法、责任刑事案件、计划外生育五项控制指标，确定了基层队纪检工作、组织管理、稳定工作、综合治理、宣传文秘、女工管理等九方面基础工作考核内容。 （6）在后勤一路考核方面，明确了每月必须考核的基层队食堂消毒、环境治理两项管理指标，确定了生活管理、环境管理、房产管理、绿化管理四方面基础工作考核内容。 2、月度抽查考核与季、年度检查考核相结合。为了进一步解决过去各路检查不细、考核不严的问题，研究推出月度管理抽查考核与季度、年度检查考核相结合的管理新标准，创出了奖金考核6套新机制。 （1）创出采油工程检查考核新机制。明确标准20项32条，构建采油工程检查考核标准系统。 （2）创出了油田开发检查考核新机制。该制度共明确考核标准10项40条，构建了油田开发检查考核标准系统。 （3）创