描述创业活动的概念性框架.docVIP

描述创业活动的概念性框架 许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。这些研究的一个假设前提是，企业家和他们所创立的企业都是一样的。但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况都要复杂的多，他们之间具有很大的差异。而且这种差异性要大于企业家与非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业与非企业家所创立的企业之间的差异。当企业家与他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到一个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。 本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成一个综合性的解释框架。并希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供一个有价值的洞见。当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。我们想描述一个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。 以前的研究都不是结构化的，都仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家与非企业家，企业家创造的企业与非企业家创造的企业相区别。其实，这些研究都是在假设各种企业都是相同的前提下进行的。这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家与非企业家之间的区别并没有经过严格的实证检验。而且每个研究都试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。并且试图区分作用于企业家行为与非企业家行为之间的不同变量。Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。 但是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。为什么每个新创立的企业都不同于其他企业？研究者要考虑影响每个企业建立的多个变量的综合。企业的创立过程是一个多维度的过程，每个描述的方面仅仅是其中一点，而不是全部。并不是每个企业家都反复的重复他们的相同的创业路径，不同企业家的创业路径大不相同。他们所采取和不采取的行动，他们所在的环境以及对环境的反应都是十分不同的。所有这些要素在某个企业创立的过程中都有其独特的组合。对于研究者来说，仅仅聚焦于企业家某个典型的或一般化的行为方面是不够的。每个企业的建立和发展过程都是有变异的，研究者要充分考虑到这些变异的形式。Vesper研究了11个不同的企业家，来寻找这个变异的过程，Cooper也研究了在不同产业领域的不同的企业家创业行为。 一旦在创业过程中，企业家创业的变异和复杂性被充分的认识到，就有必要找到一个系统的能够发现并评价不同企业创业相同点和不同点的概念性框架。（Mckelvey,1982）当并不认同企业家和他们的企业是相同特征的时候，研究他们之间的不同特征就成为有意义的课题。我们提出的这个描述性框架的意义就是它提供了一个系统的比较和对照不同的复杂的企业创业现象的方法，并且提供了一个概念化这些差异和复杂性的概念体系。 描述新企业创业的框架 企业家的概念在研究企业家问题时通常是一个比较多样化且难于统一的问题。因为企业家仅仅是我们所要研究的一个变量之一，因此我们先来定义“新创业企业”这个概念。这个概念定义起来更为容易一些。 新企业的创立就是把一个新组织组织起来的过程。所谓组织就是把不断进行的相互关联的行动组成一个有意义的程序并获得相应的产出。这个定义与新组织的发展具有相同的意义。一个新组织的建立要至少包括下面一个过程： 一个独立的实体； 一个在已经成熟的企业内部的新的利润中心； 或者一个能够满足以下条件的合资企业： 它的建立者必须在生产，市场，过程或者技术等某个方面具有一定的专业技能； 企业是为了未来进行的投资，而不是仅仅存活一年； 它能够被它的竞争者作为一个新的市场竞争对手； 它能够被它的潜在消费者认为是一个新的产品提供者。 这个定义是不能被忽视的，因为它涉及到了新企业建立的几个重要的方面。首先，它强调了具有一定专业技能的人是新企业创立的必须条件。同时，它把新企业看成是一个可以延续多年的实体组织。而且，它还被看成是一个在市场中寻找资源，并在市场中进行竞争的企业。所有这些新企业的特征都必须被记住，如果一个企业的概念能够被完善的描述出来的话。 图1描述了企业创业要有四个最基本的要素。（1）个人——人（2）创建并发展一个新组织；（3）企业创立的外部环境；（4）新企业创立的过程——由个人发起企业所采取的各种行动。 任何一个新企业创立的过程都需要考虑这四个因素。只有四个要素都被考虑到，