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* * 课程说明 一、项目管理理论讲些什么？ 项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理 二、我们这里的项目管理特指什么？ 学校信息化过程中日常管理，以及日后上新项目时的一些“固定 思维模式”。 三、我们将按怎样顺序展开课程？ 1、我们将要做怎样的主管？ 2、不同类型的主管要注意什么？ 3、学校上新项目时，你将要甩出的三张牌。 主管常见几种类型： 1）亲历亲为 效率低下，谁接手都将是个烂摊子 2）背后操纵 毫无威信，组织不具备成长性 3）铁腕无情 组织成员不情愿地工作 4）和蔼宽容 总有意想不到的事情发生，工作拖拖拉拉 5）八面玲珑 分清虚伪和真诚 故事引入观点：不同类型的主管工作方式不同 测一测：你是哪种类型的主管 1、你不愿意将你的团队与社会进行分工，而喜欢配备齐各类人才？ 2、你平时在把决定和政策付诸实施之前，认为有必要先向大家说明其理由吗？ 3、你在领导下属时，与其一方面要他工作，一方面又对他进行监督，还不如制订周密的计划和规范，让他按规范去做。 4、你见到新来的职工时，不介绍自己就先问他的姓名。