安2目标管理.docVIP

施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 目 标 管 理 安 2 工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 总(承)包单位: 成都永光建筑装饰工程有限公司 建 设 单 位: 成都恩威投资（集团）有限公司 监 理 单 位: 四川国正建设管理有限公司 安全管理目标表 施工单位(章): 成都永光建筑装饰工程有限公司 工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 安2-1 伤 亡 控 制 指 标 重大伤亡为零，轻伤负伤频率为3‰。 施工安全达标 创安全文明优良工地。 文明施工目标 创标准化文明施工工地。 制表: 审核: 制表日期: 工程项目部管理人员名册 工程名称：成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 序号 姓 名 性别 年龄 专业技术职务 岗 位 职 务 本岗位工作年限 文化程度及专业 1 周 伟 男 43 项目经理 6年 2 蒋永洁 男 40 技术负责人 5年 3 张小桃 男 26 施工员 3年 4 曾 燕 女 29 材料员 1年 5 刘 通 男 27 安全员 2年 6 赵 珍 女 24 质检员 1年 7 陈 科 男 26 资料员 3年 8 熊 伟 男 25 装饰工长 4年 9 袁普彬 男 20 水电工长 3年 10 任启阳 男 28 空调工长 3年 11 黄大宏 男 34 采购员 2年 12 陈 婉 女 23 库管员 1年 13 许仕梅 男 23 财务 2年 14 江 海 男 28 消防工长 2年 15 佘 睿 男 25 机械调度 1年 安全目标管理考核规定 安2-3 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。 施工单位：成都永光建筑装饰工程有限公司 项目工程安全目标管理网络图 安2-4 公司安全生产委员会 项目经理 鉴定年度安全生产 综合目标管理责任 项目部目标分解 管理人员：所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故 班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2‰ 工 长 工 长 工 长 工 长 安全员 劳 资 后 勤 工 会 刘 山 孔清波 孙家宽 任启阳 刘 通 许仕梅 肖 礼 曾 燕 木 工 电 工 给排水 砖 工 抹 灰 普 工 空 调 架 工 机 操 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 熊 伟 袁普彬 孔清辉 廖正祥 李宗文 岳建国 任启冲 林圣吉 佘 睿 信息反馈 管理人员、班组每月考核 各管理人员及项目经理 项目部安全生产目标分解 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标现任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大作废事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的 3‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 3 ‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 3 ‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、蓉用品、“三宝”。杜绝伪劣产