安全保障措施.doc

安全保证措施 编制人： 蒲 苇 审核人： 高 雄 批准人： 刘家全 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 西安科技大学东院27#楼项目部 安全保证措施 安全施工目标 本工程施工安全生产总目标为：杜绝重伤及死亡事故、轻伤安全事故控制在5‰以内，实现“五无”（既无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 安全施工管理体系 纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目工程师和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。 公 司文明施工管理员各班组长及兼职安全员 公 司 文明施工管理员 各班组长及兼职安全员 消防员 安全员 项目经理 各班组操作人员 横向管理体系 公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。 安全施工责任制 抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责人。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 项目经理 确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 生产经理安全职责 坚持生产比安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度。 协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议。 实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全。 组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。 项目技术负责人安全职责 组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性安全技术措施。随时会检查、落实。 做出因本工程项目特殊而需要补充的安全操作规定。 参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。 专职安全员职责 保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员是否按章作业。 深入施工现场个作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。 检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正。 对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理。 做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部（JGJ59-99）标准规定的事项安全管理资料和文明达标考核所需资料 鱼粉保安全院共同展开安全检查、监督工作。 发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。 施工员安全职责 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度健全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。 严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 搬迁应对当天任务、作业环境等情况向各工种惊醒详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决。 定期组织。检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。 施工现场班组长安全职责 认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥。 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确启用个人劳保用品，不断提高自保能力。 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施。 发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。 安全施工管理措施 健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。 加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作，并在实际的话管理人员的安全与生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗证、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。 建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。 建立分部（分项）工程交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，有项目经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次