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演讲的技巧 创建演讲稿的技巧 确定演讲的目的，它是您筹备演讲的动力。 尽可能多地了解您的听众以及他们的倾向性与期望。 从听众的角度来审视主题。 针对有关背景来准备演讲，比如，物理环境、演讲时间以及可能对听众造成影响的重大事件等。 确定目标 演讲的目的是为了取得您所需的结果：说服、讨论、认可、反馈或销售。它是您筹备演讲的动力。开始演讲前，请问问自己以下问题：“此次演讲的意图何在？”和“我希望演讲结束后听众做什么？”更具体地说，要自问： 我想进行通告、说服还是销售？ 我希望听众了解、学习还是采取行动？请注意，介绍预算以使听众了解预算，与介绍预算以使听众支持预算是有区别的。 我是否希望争取听众的参与？ 可以在演讲中采用一些有助于达到目的的事例和细节。不要使用无关的、偏离正题的或造成干扰的任何内容。 演讲目的还有助于您决定以下事项： 是否有必要进行演讲 是否向处于特定情境下的特定听众发表演讲 演讲的内容和方式 需要采取哪些跟进步骤 可能的目标 了解听众 演讲是您与听众之间展开的一种互动对话。您对听众了解得越充分，便能更具针对性地准备演讲内容。请确保您可以回答以下问题： 主题对于听众而言，是具有争议的、熟悉的还是全新的，或者是几方面相结合？ 听众都是些什么人，他们与您的主题有何关系？ 他们对您的主题了解多少？他们需要了解有关主题的哪些内容？ 他们希望从此次活动以及您的演讲中获得什么？ 他们是否习惯了某种演讲类型？ 他们对您有何了解？还需要了解哪些方面？他们对您感觉如何？ 他们为什么出席？是出于自愿还是硬性要求？ 他们可能符合以下哪项特征：非常热情、彬彬有礼、漠不关心还是充满敌意？ 是否还有您需要考虑的其他任何障碍、历史事件或期望？ 确定演讲内容 许多人都曾有过思维停顿的经历，明明知道自己要做什么，却找不到具体的措辞和想法来表达。通常，最简单的方法是把工作划分为多个阶段。 第一阶段。确定关键信息：您希望听众记住什么内容，并希望他们采取什么行动。此关键信息直接承自您的目标。论据、观点和事实根据可以有很多，但关键信息只能有一个。 第二阶段。接下来，确定可以为关键信息提供支持的论据。应避免采用过多的细节，但也不要只 谈论事实。确定并利用信息的情感基础非常重要。想想听众为什么 要关注此信息？ 第三阶段。最后，确定什么时候有必要让听众参与、反应、同意或认可。 组织演讲 准备好演讲的原材料之后，还需要对这些材料进行组织。组织良好的演讲会使听众更容易听明白，从而提高实现演讲目标的可能性。 在开场白中，可使用“钓鱼法”来引起听众的兴趣和注意，如运用评论、问题、相关的故事、陈述或事例等。 在开场白中，您还可以： 阐述演讲目的。 建立可信度。问问自己，“我的哪些资历能打动听众？”然后着重突出这些方面。或者，如果时机合适，让一个地位或威望颇高的人介绍您出场。 向听众阐明主题的重要性：他们可以从中获得什么？ 简要地预先介绍主要的观点。 演讲的第二部分为需求或问题陈述。在这部分，您应当： 向听众表明，他们为什么应关注您的信息 提出您和听众将一起解决的明确的需求或问题 加入相关的论据、事例和各种支持材料，使听众保持兴趣，同时不偏离正题 通过向听众征求意见、满足他们需求并解答问题，使听众参与其中 如果时机合适，征求听众对演讲的看法，以检验认可程度 演讲的第三部分为解决方案，向听众表明您认为应如何解决问题或满足需求。在这部分，您应当： 帮助听众设想该解决方案将带来的好处 使听众参与寻找解决方案 根据听众的需求来阐述解决方案 确保解决方案在紧迫性方面与需求相符 结束演讲时，您需要发出强有力的行动号召。在这部分，您可以： 重申演讲的关键信息 在结束语中概括开场白中提及的观点 提出行动建议 总结取得共识的观点 赢得听众的参与或认可 进行总结 一次演讲应持续多长时间？ 通常情况下，您不得不按照他人所制定的时间表来进行演讲。例如，您可能有 30 分钟的时间向买方发表销售演讲。但是在有些情况下，您可以控制时间，自行决定最理想的演讲时间。无论是哪种情况，以下指导原则对您都会有所帮助： 根据清楚而完整地传达关键信息所需的时间来进行演讲。 在给定时间内要保证演讲清楚而完整。 讲的要点越少越好并且要讲清楚。 如果您没有时间向听众清楚地解释或让他们接受某个问题，就留下来下次再说。 提早结束比没讲完或草草结束要好。 计划若时间缩短要删除哪些内容。 结束时留出提问的时间，这是基本的礼貌。 创建直观教具资料的技巧 每张幻灯片只包括一个概念，不超过六行。 精心选择关键词。 尽可能使用图片。 不要使用垂直排列的字母。 最多使用两种页面尺寸。 对于不连续的项，应使用项目符号而不是编号。 使用大写和小写字母。标题和缩写全部采用大写。 排练 您