浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理.docVIP

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理论文关键词人力资源国际化管理论文摘要世界建筑企业国际化的发展方向使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈为了推进我国国际化本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策将优秀人员吸引到国际市场当公司刚开始扩展到国外时通常把所有的海外活动集中在一个海外事业部由海外事业部牵头协调总部各业务部门和职能部门对接各海外区域当海外业务扩张到一定程度后总部协调和管理的难度就会变大效率也会降低实行分权式的组织机构将绝大部分生产经营决策权交给各个区域公司以更好地把

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理 ; [论文关键词] 人力资源 国际化 管理nbsp; ; [论文摘要] 世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场。 ; 当公司刚开始扩展到国外时,通常把所有的海外活动集中在一个海外事业部。由海外事业部牵头协调总部各业务部门和职能部门,对接各海外区域。当海外业务扩张到一定程度后,总部协调和管理的难度就会变大、效率也会降低,实行分权式的组织机构,将绝大部分生产经营决策权交给各个区域公司,以更好地把握市场机会。所以需要

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档