党旗何以在中外合资企业高高飘扬.docVIP

党旗何以在中外合资企业高高飘扬 　　走进长安福特生产车间，眼前的景象让我们倍感亲切：悬挂在生产一线的党旗、国旗鲜艳夺目，设在班组的党员公示栏内容丰富，“党员示范岗”标牌特别醒目。党员职工胸前的党徽熠熠生辉……这里，党的活动有声有色，党的影响无处不在，党的声音格外响亮。 　　长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）是中国兵器装备集团旗下的一家骨干汽车企业，下属长安福特汽车有限公司（简称长安福特）、长安福特马自达发动机有限公司（简称长安福特马自达）、长安铃木汽车有限公司（简称长安铃木）3家中外合资企业，共有员工2.7万人。党员2112名，其中近千名外籍员工来自20多个国家和地区。近年来，长安汽车公司党委在3家合资企业大力实施“种子工程”，建立健全党的组织，以“双培养”建设骨干队伍，紧扣生产经营开展党建活动，引领多元文化凝聚人心，党建工作产生品牌效应，赢得多方赞誉。 　　实施“种子工程”――把党组织建到车间班组 　　合资企业开展党的工作，最难的就是外方高层的不理解、不支持，甚至反对。是否在合资企业建立党组织，长安汽车党委非常明确：必须建立！首先，企业建在中国境内，必须受到中国法律的约束，不能没有党的声音；其次，党组织要维护国有资产权益不受损害；再次，广大员工的权益要得到保护，党组织的作用不可或缺。在合资企业成立之初，一线党员很少，长安汽车即大力实施“种子工程”，把总部职能部门的优秀党员选派到合资企业的采购、物流、制造、质量等重要部门，先把临时党支部建起来。党员像一粒粒“种子”扎根于生产经营关键岗位，凝聚周围党员群众。下派到长安福特的党员李建平通过了解发现，投人生产线建设的几十个人中也有几位是党员。他提议：“让我们组成一个小组吧，大家拧成一股绳，交流学习，互帮互助，更有力量。”他的想法得到大家积极响应。就这样，一个个基层党小组在生产一线生根发芽。 　　在合资企业建立健全党的组织，不仅需要智慧，更需要不断地协调和沟通。在每次高管会议上，中方经理总是本着真诚的态度，不卑不亢地加强沟通、耐心解释，努力让外方明白：建立党组织，目的是服务企业，促进和谐，实现“双赢”。一次高管会上，外方CEO发问：“你们共产党员是不是在企业里拥有什么特权？”党组织专门将《党章》译成英文送给外方CEO，并表示：“党员都是优秀员工和骨干人才，党员的唯一特权就是在岗位上带好头、多做贡献。” 　　“说给外方听，不如做给外方看！”长安福特投产初期，冲压生产线遇到技术瓶颈，制约产能提升，外方经理十分着急，束手无策。11名党员成立突击队，在42℃高温下连续奋战，终于突破技术难题。外方经理瑞克?梅文大受感动，他竖起大拇指，连声说：“党员，OK！OK！”党员同志趁热打铁，在业余时间利用废旧包装材料，在班组搭建起党小组活动园地，建立起党员联系点和员工交流区，使党的工作逐步“公开”。 　　党员的一言一行，一次次感染着中外员工，外方管理团队的态度逐步发生了根本转变。现在双方形成共识：凡建立新生产车间，同步组建党组织；凡设立新制造单元，跟进建立党小组。目前，3家合资企业都已从临时党支部发展壮大为基层党委，拥有39个党支部，135个党小组，实现了“支部建在连上”的全覆盖。 　　落实“双培养”――建设骨干队伍，凝聚优秀人才 　　在合资企业，党组织要有话语权，必须有一支过硬的党员队伍。围绕“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的目标，3家合资企业分别制定了《“双培养”实施办法》，开展师带徒、结对子等主题活动，把普通党员推到生产经营前沿，把他们培养成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员。2009年以来，235名业务骨干加入中国共产党，180余名党员成长为业务骨干、区域经理。在长安福特马自达中高层管理人员中，党员占比近70%。 　　党员张斌是长安福特一名从事汽车装调的普通员工，他善于思考，擅长对各类车型进行技术攻关。党组织将其列为“双培养”对象，让其参与福克斯、蒙迪欧、翼博，沃尔沃S40及S80等车型从投产到上市的问题排查返修。他带领团队攻克一个又一个技术难题，极大地提升了长安福特轿车质量水准，自己也成长为一名高级技师，被中国兵器装备集团评为“最美兵装一线工人”，获得全国五一劳动奖章。他按照党组织“师带徒”的要求，又培养技师3名，高级技工10名，中级工30名。 　　邹宏仁曾是一名军人、优秀党员，退伍后以劳务派遣工身份到长安福特马自达车间当了一名装配工，每天面对几百个装配零部件一脸茫然。党组织为他安排师傅传帮带，使他迅速成长为业务骨干，绩效考核连续3年评为A档（优秀）。 　　长安福特三工厂一名党支部书记自豪地说：“我的2名上级主管都是由我发展的党员，这是最让我骄傲的事！” 　　“双培养”的实施，使党员队伍真正成