2013手抄案例总结电子版--对每个点添加扩展和说明.docVIP

写在前面 首先说明，我的思维比较活跃，如果感觉不理解的朋友就别往下看了。 我会联系管理法规经济等三门公共课的知识一起复习。 1H420090 机电工程项目施工进度管理 工程施工顺序 P213 答：先地下后地上，先深后浅，先远后近，先重后轻，先大件后小件，先主干线后支线。 此题联想：金属储罐的焊接顺序： 记住：先纵后环再角。 联想2：自动化仪表和建筑智能化调试顺序：先单体设备或部件调试，后局部、区域调试和回路调试，最后整体系统联调。（P70） 施工进度控制的主要措施 P214 答：①组织措施：建立组织，落实任务和责任，确定目标，建立目标体系，确定工作制度。 ②技术措施：优化方案，分析技术的先进性和经济的合理性，分析改变技术、方法、机械的可能。 ③合同措施：对合同工期，索赔与有关进度计划目标相协调的措施。 ④经济措施：资金需求计划，供给、激励措施。 此题可以根据管理的内容来，记住下面的关键词管理这个选择题绝不会错的。 组织措施： 人、部门、分工、组织、会议、流程、责任制、编计划 技术措施： 换机换料，设计，施工、技术经济分析 管理措施（合同措施）： 合同结构、条款、索赔、管理方法、手段、网络计划、承发包 （进度管理措施特有：风险管理和信息技术） 经济措施： 资金 资源 激励 （成本特有:风险分析） 在工程管理一共有四个地方会出现这四大措施： 项目目标动态管理 管理书P56-57 施工成本管理 管理书P80-81 进度控制的措施 管理书P142-144 合同偏差处理 管理书P288 引起进度偏差的原因 P215 答：宏观原因：不可抗力等。 其他：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图提供不及时。 联想到：这些原因有时候问题直接问的是风险，也一样的答这些内容。 合同的风险有： 材料设备 人员 组织协调 政治及社会 自然环境 经济 等等，然后就是分析本案例的风险及应对措施。 注意风险可以 转移、减轻、自留（承受）、回避（这里联系到一个法规问题，如果中标后，由于报价失误放弃签约，属于回避） 由此再联想到安全管理中的风险（危险源、紧急状态）：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备、触电、中毒、坠落、滑坡、塌方、机械伤害、弧光妁眼、窒息、放射、生物等。 施工进度调整的方法 P215 （二建书 P122 二建讲的比较详细） 答：①压缩或延长工作持续时间 ②增强或减弱资源供应强度 ③改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业） ④在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系 ⑤修正施工方案 其实就是时间、资源、作业形式、方案的调整。可以归结为 人 机 料 法 四点。所谓五字真言可以说无处不在，基本上很多题都可以从这几个方面入手来回答。 进度计划调整的内容 P215 答： 施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。 基本就是按引起偏差的原因来调整，就不知道教材为什么要既有“起止时间”又有“持续时间“，这2个有啥不同？ 1H420100 机电工程项目施工成本管理 成本计划实施步骤 P226 答： 成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。 可以记成“预计控，算分考”。 2、成本控制的原则 P227 答： 开源与节流相结合，全面控制，中间控制和适时原则，目标管理和例外管理，成本目标风险分担，责、权、利相结合的原则。 施工方案优化综合评价法 P227 答：对施工方法，顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等全面进行分析，利用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。 价值工程 V=F/C F为研究对象的功能 C为寿命周期的成本 有以下几种类型： 双向：F增加、C减小 改进：F增加、C不变 节约：F不变、C变小 投资：F大提高、C小提高 牺牲：F略下降、C大幅下降 成本控制的方法和措施 P228 答：①、按施工图预算，实行“以收定支”，“量入为出”。 ②、人工费的控制，具体怎么控制 10年已考。 ③、控制设备采购成本 ④、施工机械成本控制：优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率。 控制材料成本：从量价两个方面控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 其他费用：以收定支，严格控制 间接费用：尽量减少管理人员费用，实施一人多岗。 四大措施：组织、技术、经济、合同 此题联想到经济中的机械设备折旧和租赁、周转材料：1、折旧平均年限法： 2、租赁附加率法： 3、周转材料的控制 还可以复习到人工和机械设备时间消耗的分类从而也就深刻理解了，怎么来控制成本。 施工项目成本失控因素分析。 P229 答：直接成本 ①、工作效率低：人工、机械。 ②、