以人致胜-人员管理题稿.pptVIP

1 以“人”致胜现代企业的经营之道 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修行 回顾 什么是职业化的管理者？ 管理者扮演的角色有哪些？ 管理者的角色 绩效达成者（攻下山头出结果、出效率、严格执行、敢于管理） 教练 （带好团队及提升员工关注员工成长、关注员工所关注的/有效激励） 组织建设者 （平台建设，持续战斗力组织能力建设、企业文化传承） 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修行 3、管理者的关键行为 基层管理者的职责 企业文化的传承：正确理解公司核心价值观，并有效的执行和传达 自我管理：目标、计划、决策、控制，能力的提升 人力资源管理：激励、沟通、批评、调解冲突、人员配备和培训、 绩效评估 业务管理工作：1、在业务上能发现并改进问题并使之规范化 2、 执行相关具体业务并起带头人的作用 3、熟练掌握业务标准和流程 管理者的工作分配 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修行 4、管理者的素质 素质特征 小组讨论并分享 （10分钟） 分享：管理者必须具备哪些素质？ 管理人员的素质模型 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素素质 5、主管的品格和职业修行 小组讨论与分享 （15分钟） 1、管理者应具备什么样的品格？ 切忌品格 必备品格 2、管理者应具备什么样的职业修行？ 管理者应具备什么样的品格和职业修行？ 切忌品格 必备品格 心胸狭窄，鼠肚鸡肠 心胸宽广，大度能容 刚愎自用，惟我独尊 尊重下属，善于倾听 欺上瞒下，言行不一 言行一致，作出表率 假公济私，结党营私 大公无私，一视同仁 职业修行 言行要求 对待意见 职权的使用 对待上司 对待下属等距离 对待信息信息共享与保密 领导风格 一、强制型领导风格 在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。 首先是灵活性。其次是报酬系统。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头. 二、权威型领导风格 在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。权威型领导是一个理想主义者； 当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。 三、合作型领导风格 如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。 虽然合作型领导风格非常有用，但它不应该单独使用。 成功的领导风格 四、民主型领导风格 民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在 影响 自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。 五、方向制定型领导风格 与强制型领导风格相似，在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们， 这种风格常常会破坏工作氛围。工作的灵活性和责任心下降方向制定型风格并不总是起到负面的作用。这种 方法 在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下（如研发小组或 法律 小组）能起到良好的作用。 六、教练型领导风格 这种风格在改善工作氛围及 企业 绩效方面有显著的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业 发展 联系在一起。如果员工不愿意学习或不愿意改变自己的工作方式，则这种风格没有任何意义。如果领导缺少帮助员工的经验，这种方法也会失败。 选育用留-我们做什么 人才选拔(选) 讨论并分享（15分钟） 1、什么样的人是我们需要的？ 2、如何选拔我们需要的人才？ 推行配置模型，清晰化部门各层次岗位配置 招聘面试 面试是