物流成本管理与控制[鲍新中编著][电子]第六章题稿.pptVIP

物流成本管理与控制 第六章 物流责任成本管理 与业绩考核 物流财务绩效评价的基础工作 物流财务绩效评价的步骤 物流责任会计的内容 物流责任会计的基本内容包括： 事前编制责任预算或责任成本预算。 事中进行日常控制和核算。 事后进行业绩考核。 物流责任中心的概念 所谓物流责任中心，是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心，必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。 物流责任中心的分类 企业物流责任中心通常可分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。 下图为某物流公司的物流责任中心的划分： 物流成本（费用）中心 概念： 物流成本中心也称物流费用中心，是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。 意义： 物流成本按可控性所进行的分类，对于控制成本中心的物流成本、考核成本中心的工作业绩是十分重要的。可控制成本对成本中心来说是相关成本，进行成本决策时必须予以考虑，不可控成本则是无关成本，可以略而不计，这也是编制成本中心责任预算时必须注意的 物流利润中心 概念： 物流利润中心是指既负责物流收入、又负责物流支出，并负责管理，使用一定数量资产的物流责任单位。亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。作为物流利润中心，其领导者必须具有控制物流服务价格、物流业务和所有相关费用的权力。 物流利润中心分类 实际物流利润中心； 是能直接对外发生经济往来，在银行独立开户的相对独立的责任单位，其成本和收入都是实实在在的 内部人为物流利润中心 ； 是对企业内部各部门之间提供物流服务，其收入按内部转移价格结算，物流成本按其实际发生额转移，因而其收支都是虚构的 物流投资中心 物流投资中心是指既负责收入、成本，又负责投资的物流责任单位，它不但要计算利润，还要计算投资回收率。在上例中，可以将物流公司作为投资中心，通过转让给运输队、装卸队、包装队和仓储部门的房屋、设备、存货的价值和各自所提供的利润，考核其投资回收率 。 物流成本（费用）中心的成本管理 对于一个物流系统来说，可以划分各个物流成本（费用）中心，物流成本中心可以是货主企业的整个物流系统，也可以是物流系统中的每个部门（仓储部门、运输部门、行政管理部门等），也可以进一步划分成物流作业班组，甚至是每个作业人员。 物流成本费用中心的责任会计管理又是预算管理的一部分，所不同之处在于： 1）物流责任成本管理更注重于各级责任中心的预算和考核，更加强调责任人和责任中心，它是按照各级责任成本中心进行层层的预算细化管理。 2）物流成本费用中心管理所分析和考核的是各责任中心的可控成本，对于责任中心无法控制的成本，不进行预算和考核，或者进行单独的预算与管理。 物流利润中心的成本管理 物流利润中心不仅要考核责任中心的成本，还需要考核其收入。对于物流系统内部的某个部门来说，本来可能是一个成本中心，通过内部结算价格的确定，将其确定为一个内部人为利润中心，这对于责任中心的成本控制来说也具有一定的促进作用。这样做可以提高每个部门的经营意识，了解物流成本的节约对自己部门业绩的重要性，从而促使他们改善自己的管理和物流技术，降低自身的物流成本。 利用人为利润中心管理应注意的问题 对于几个责任中心共同负担的费用，应根据—定标准，按照谁受益谁负担，受益多的多负担，受益少的少负担的原则分配。一定要避免由于共同费用分配不合理而挫伤各个责任中心的积极性。 内部转移价格的制定要合理。这是合理评定各物流责任中心工作成绩，促进各单位努力提高物流效率、降低物流成本的重要保证。合理确定内部结算价格，是加强物流系统内部资金、成本、利润管理的有效措施，是客观评价各利润中心工作成绩的重要手段。 物流内部结算价格 定义：物流内部结算价格是指运输、装卸、包装、仓储等人为利润中心之间相互提供物流业务的结算价格。 分类：成本定价 、利润定价 成本定价是依据实际成本或标准成本来制定内部转移价格。 利润定价法是各利润中心之间结转物流业务时除成本外，还要加之以一定的利润结算。 责 任 会 计 责任会计是在企业实行分权管理体制后，以企业内部责任单位为主体，以提高经济效益、降低成本、保证企业计划顺利落实为目的，以各责任单位（或个人）的经济责任为对象，利用价值形式并采用专门的会计方法对各责任单位的行为及结果进行核算、考核与评价的会计。 物流企业的财务绩效评价 物流企业的基本财务绩效评价指标 物流企业财务业绩综合评价 物流企业绩效综合评价　　　　　——平衡记分卡 货主企业物流部门的业绩评价 资金占用定额的确定 周转期计算法 比例分析法 因素分析法 资金