物流作业成本核算示例题稿.pptVIP

第二节 物流作业成本核算分析 物流作业成本核算 物流作业成本核算示例 假设某生产型企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同，两者的区别主要是所提供的物流服务不同：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行多频率小额配送服务，每批数量为10件。 如该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，那么其所涉及的作业主要有7项：订单处理；挑选包装；包装设备调整；运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。 其他有关资料如下： （1）本月该企业共销售：A产品5批，计20000件；B产品140批，计1400件。 （2）订单处理作业：全月有能力处理1000份订单；本月实际处理订单800份，其中A产品500份，B产品300份。 （3）有4台包装机，全月可利用640机器小时；由于机器需调整所以不能全部用于包装，包装机每包装一批新产品时，则需调整一次；在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需进行一次调整；每台包装机调整一次需要24分钟；包装机如果用于包装A产品，每件需1.5分钟；如果用于包装B产品，每件则需3分钟。 （4）运输装卸作业：全月能提供840工作小时的生产能力；其中用于A产品每批需120小时，B产品每批则需0.4小时。 （5）质量检验：A、B两种产品的检验过程完全相同。本月检验产品总数470件，其中，对A产品抽样50（5※10）件，对B产品抽样420（140※3）件。 （6）该企业进行传票管理作业时采用计算机辅助设计系统完成；该系统全月能提供840个机时；本月用于A产品168个机时，用于B产品420个机时。 （7）一般管理：本月人员及设施等利用程度为75%。 （8）A产品每件消耗直接材料1.3元，B产品每件消耗直接材料1.5元；本月该厂所提供的资源主要包括人工费用、电力费用、设备折旧以及办公费。各类资源价值为：工资25400元；电力19200元；折旧24784元；办公费8536元。 主要作业在例题的第2个自然段中给出来了，共有7项主要作业，分别是：订单处理；挑选包装；包装设备调整；运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。 确定主要作业后，接下来，为每项作业设立作业成本库，用于归纳各项作业实际消耗的资源。 资源分配包括人工费用、电力费用、设备折旧与办公费的分配，其中人工费用按职工人数和工资标准分配；电力费用按用电分配，每度电的价格为2.0元；折旧费与办公费按各项作业固定资产运用情况分配。具体分配情况见表一所示（这个表一数据是题目里给出来的）： 资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，是引起作业成本变动的因素，是把资源成本分配到作业的基本依据。 资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。 各项成本作业的动因如表二所示。 成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。 广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。从本质上看，它是一个抽象的概念，本身不具备任何可操作性。资源动因、作业动因是从实务和操作角度定义动因。 一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。 作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。 A产品物流总成本=26000+42024.97=68024.97元 B产品物流总成本=2100+36631.03=38731.03元 A产品单位物流成本=68024.97/20000=3.401元 B产品单位物流成本=38731.03/1400=27.665元 粮食流通企业作业成本法案例分析 粮食流通企业作业成本法案例分析 作业成本法下计算盈利情况 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。 3、确定资源分配方式。工资、招待费以人数为动因计算，其中订单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表： 粮食流通企业作业成本法案例分析 4、将作业成本分配至品种。根据公司记录，当月共签订购销合同60份，经营量4万吨，假设当月采购销售一致，计算作业成本分配率（作业成本分配率＝作业成本总额/成本动因数量），如下表： 粮食流通企业作业成本法案例分析 计算各品种成本， 粮食流通企业作业成本法案例分析 可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的差异。按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源。从品种看，玉米经营