(华通)延津县2014年度第一批补充耕地储备项目二标段技术标选编.docVIP

正本 延津县2014年度第一批补充耕地储备项目（项目名称）施工招标 投 标 文 件 二 标段 （技术标） 招标人名称：延津县土地开发整理中心 投标人名称：林州市华通建设有限公司 在2015年4月29日9时30分（北京时间）前不得开启 正本 延津县2014年度第一批补充耕地储备项目（项目名称）施工招标 投 标 文 件 二 标段 （技术标） 投标人：林州市华通建设有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 4月 28日 副本 延津县2014年度第一批补充耕地储备项目（项目名称）施工招标 投 标 文 件 二 标段 （技术标） 投标人：林州市华通建设有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 4月 28日 目 录 第一节 项目管理机构设置 第二节 施工方案与技术措施 第三节 质量管理体系与措施 第四节 安全管理体系与措施 第五节 工程进度计划与措施 第六节 资源配备计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一节 项目管理机构设置 第一节 技术方面保证措施 1.选择经济合理的施工组织方案: 采用新技术、新工艺、新设备、新材料,节约人工、材料、时间用量，降低损耗及摊消费用,避免浪费。 2.提高测量放线和标高引测精度,避免由于误差而引起窝工增加工程成本。 3.狠抓工程质量、降低质量成本,避免返工损失。 第二节 施工方面保证措施 1.改善劳动组织,按专业分项,合理使用劳动力,妥善安排施工工艺,技术、设备、材料避免窝工浪费。 2.开展劳动竞争组织、提高劳动效率,组织其它配套措施。 3.劳务费用切块承包,压缩非生产用工和辅助用工,减少用工成本支出措施。 4.做好进度网络计划管理,加快进度,保证工期措施。 5.做好现场半成品,成品的保护工作,避免返工延期。 第三节 安全方面保证措施 1.确保安全生产,杜绝事故损失措施。 2.做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失措施。 3.抓好文明、卫生工作,既减少了清理人工、又避免了材料浪费。 第四节 实行强制式机械管理保证措施 1.加强机械设备的定期、定项目强制保养,统一建档,电脑储存,跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 2.做好机械设备的合理调度使用,节约台班用时措施。 3.提高机械设备的使用率,降低机械设备成本率措施。 第五节 采用独特的物资供应与组织措施 建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量,制定出既合理又经济的计划,努力避免物资积压,尽量加速流动资金周转。 第六节 现场技术、管理组织有效措施 一、现场技术 1.认真审查图纸,组织图纸会审。 2.组织学习有关标准、规程及施工验收规范。 3.提出各种材料、机具、设备等需用量计划,组织配料放样。 4.各级技术人员做好技术交底,由总工组织编制分项工程的详细 施工方案和工艺卡。 5.对采用的新技术、新工艺组织施工人员进行培训,考核合格后岗。 6.与甲方办理有关技术资料瓣交接手续,做好定位、标高、高程制点测量和复核工作。 二、现场管理组织 1.平整场地:四周做排水沟,防止雨水流入基坑,对料场加以硬并根据总平面布置图修建临时办公用房和敷设临时水电管线。 2.施工场地:在业主提供的主要施工场地范围内搭设全部临时工设施并布设施工料场和加工场地。 3.机械设备、周转材料:机械设备详见主要施工机械计划表。周材料根据施工计划有组织的进场。 4.现场临时设施本工程面积规模大,施工现场又无旧有临时设施可利用,故需搭建临设施。 本着节约精神,计划搭建临时设施: 综合项目部、工具库、宿舍、厕所等。详见施工总平面布置图。 5.劳动力准备 第七节 企业现场机构设置 一、项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 三、现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构,见下图： 四、项目部的组成与要求 1.本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,工程列