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项目计划书编制指南及模板 文档编号 项目经理 版本号 拟 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 文档更新记录 序号 变更（+/-）说明 作者 版本号 日期 批准 目 录 1. 引言 5 2. 项目概况 5 3. 项目范围管理 .5 3.1范围管理计划 ...5 3.2项目需求说明书 5 3.3项目范围说明 5 3.4 工作分解结构及说明 5 4. 项目进度管理 6 4.1项目进度管理计划 6 4.2项目活动及活动资源需求清单 6 4.3项目进度计划 6 5. 项目成本管理 6 5.1项目成本管理计划 6 5.2工作包的成本估算 6 5.3制定项目预算 6 6. 项目质量管理 7 6.1质量目标 7 6.2质量管理计划 7 6.3质量测量指标 7 7. 项目人力资源管理 7 7.1 人力资源计划 7 8. 项目沟通管理 7 8.1沟通管理计划 7 9. 项目风险管理 7 9.1风险管理计划 8 9.2风险登记册 8 10. 项目采购管理 8 10.1采购管理计划 8 10.2采购工作说明书 8 10.3采购文件 8 11. 附件 9 项目计划书编制指南及模板 引言 1.1 明确编制项目计划书的目的所希望达到的效果； 1.2 描述从《项目建议书》到《项目计划书》的过渡性论述，对项目背景作简单阐述。 项目概况 项目概况是对项目基本/关键信息的简单描述，包括：项目经理、项目名称、目标、周期、成本等。 项目范围管理 是对项目从立项到收尾全过程中所涉及项目工作的范围进行管理和控制的活动。主要包含以下四方面内容： 3.1范围管理计划 项目团队应制定项目范围管理计划，以指导团队用于确定、记载、核实、管理和控制项目范围。在项目范围管理计划中应确定： 3.1.1所需的项目范围管理过程； 3.1.2明确收集需求的方式，并转化为项目范围说明书； 3.1.3明确WBS的分解方法及层级； 3.1.4明确项目可交付成果的验收标准、过程及验收人； 3.1.5明确范围变更的审批程序； 3.1.6明确项目范围核实的周期及方法； 3.1.7明确项目执行与项目范围基准发生偏差时的处理措施或方法。 3.2项目需求说明 依据范围管理计划中明确的方法，向项目主要干系人收集需求信息，形成项目需求说明,可根据实际需要考虑是否形成单独的《项目需求说明书》。 3.3项目范围说明 明确定义项目的可交付成果及所需完成的项目工作，可根据实际需要考虑是否形成单独的《项目范围说明书》。主要内容包括： 3.3.1说明项目的制约因素及假设条件； 3.3.2定义项目包含的可交付成果及工作内容； 3.3.3明确项目不包含的工作内容； 3.3.4明确项目可交付成果的验收标准等。 3.4 工作分解结构及说明 3.4.1依据范围管理计划将项目可交付成果及项目工作，根据管理需要分解为更小的层级结构，形成工作分解结构及工作分解结构说明； 3.4.2工作分解结构说明主要包括：工作包的描述、负责人、所需资源、质量要求及验收标准。 项目进度管理 项目进度管理，是根据项目范围基准，定义项目活动，排列活动顺序、估算活动资源及活动持续时间、制定项目进度计划并对项目进度进行控制的管理过程。项目进度管理主要包含以下三方面内容： 4.1项目进度管理计划 4.1.1明确进度计划的编制方法和工具； 4.1.2设定编制进度计划的格式和标准； 4.1.3确定管理与控制项目进度的方法和准则； 4.1.4明确进度基准发生变更或需要变更的审核程序。 4.2项目活动及活动资源需求清单 4.2.1活动清单应包含项目所需的全部进度活动，包括每个活动对应的编号和详细描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。 4.2.2通过估算活动资源，识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作包的资源估算，形成资源需求清单。 4.3项目进度计划 4.3.1对各项目活动进行历时估算，判断各项目活动之间的逻辑关系，明确各项目活动的计划开始时间与计划完成时间，形成项目进度计划； 4.3.2项目进度计划需要根据项目周期及特点，设置项目里程碑。 项目成本管理 项目成本管理是对项目开展所需各项资源需求进行成本估算，制定预算及控制预算的管理过程，主要包含以下三方面内容： 5.1项目成本管理计划 5.1.1确定项目成本的计算单位、预算精度、报告格式； 5.1.2明确成本估算、预算的假设条件； 5.1.3明确成本控制的方法和控制临界值； 5.1.4明确成本测量/绩效测量的工具与规则； 5.1.5明确成本基线变更的审批程序； 5.1.5关于成本