项目经理课件概要.ppt

八、国际上项目经理的地位和作用 1、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 2、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 3、项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 4、他是组织系统的管理者，至于其是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级决定。 建造师是一种专业人士的称谓 项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是建造师执业范围内的一种 考取建造师后是否做项目经理，企业自主决定 谢谢观赏 福建工程学院 工管1201、02 第三章 项目经理 制作者：黄璞 罗小梅 讲解者：黄璞 项目经理 项目经理责任制 二 项目经理的地位和作用 一 1、施工企业项目经理的工作性质 2、项目经理的任务 3、项目经理的项目管理任务 4、项目经理的责、权、利 5、项目经理的地位 6、项目经理的作用 一、施工企业项目经理的工作性质 受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者（是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代表人） 1、什么是项目经理 2、项目经理的工作性质 管理岗位 大中型项目 必须取得建造师注册证书 Text in here 保证项目质量、安全、工期 不得兼任 不得随意更换 re 法定代表人任命、全面管理 附一：案例分析 装饰公司承包了物业公司办公楼的装潢工程，并签订了合同。此后，装饰公司又向物业公司出具了授权委托书，说明全权委托李某负责该项目现场施工、管理及工程款结算工作，授权有效期至该工程完工验收、审计及付款完毕。2014年9月，装修工程通过竣工验收并移交给物业公司。 2015年5月，装饰公司起诉要求物业公司支付尚未支付的工程款35万元。物业公司辩称，其已结清了与装饰公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日书写的收到工程款35万元的收条和已结清工程款的说明书。李某到庭后陈述，其另租赁了某物业公司的两间商铺，故其直接将工程款冲抵了其应付的租金。今年7月，北塘法院审结此案。 审判 　　 超出授权范围行为，不发生效力。 　　该案的争议焦点为：李某某出具收条是否可 以认定某物业公司已付清应付工程款。 　　法院生效判决认为：装饰公司在完成物业公司交付的工作后，物业公司应支付相应对价。李某作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的义务。 * 二、项目经理的任务 项目管理中的重大问题 及时决策 组织精干高效的项目管理班子 定制度，有序开展工作 协调内外部关系 履行合同义务 监督、合同变更 在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证 三、项目经理的项目管理任务 施工安全 管理 工程合同管理 工程信息 管理 工程组织与协调 三控 三管 一协调 施工质量 控制 施工成本 控制 施工进度 控制 71.（真题）下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ） A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理 四、项目经理的责、权、利? 项目经理的职责 项目责任书. 项目经理的利益与奖罚 项目经理的权限 1、项目经理的责任 1-2、《项目管理责任书》应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 1-1、《项目管理目标责任书》。我国实行项目经理责任制。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》 29.(真题)根据《建设工程项目管理规范 （GB/T50326—2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商 2、编制项目责任书依据 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 A B C D 3、项目责任书内容 项目管理实施目标? ?组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 ?项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 ?项目需用资源的提供方式和核算法???? ?法定代表人向项目经理委托的特殊项????? ?项目经理部应承担的风险? ?项目管理目标评价的原则、内容方法????? 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法? 项目经理解职和项目