现代项目管理引言题稿.ppt

现代项目管理概论 项目管理研究中心 戴大双 0411Daids@dlut.edu 拟开设的专业课程 1.现代项目管理概论 2.项目论证与评估 3.项目组织与人力资源管理 4.项目计划与控制 5.项目风险管理 本课程学习的内容 仅仅是个开头，概论，总体框架 1.引言 2.项目与项目管理的内涵 3.项目管理知识体系 4.项目融资 5.项目采购 6.项目管理沟通与冲突管理 第一章 引 言 方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)， 瑞士建筑师赫尔佐格●德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。 北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%到70%。 奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。 1972年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。 1976年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了20年时间才还清。 直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。 尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。 2.最初的质疑 3.北京市的决策 2004年7月27日，北京市市长王岐山提出，在筹办 2008 年奥运会过程中，北京奥组委及其他相关部门必须牢固树立“节俭办奥运”的观念，尽最大努力降低奥运场馆建设的工程造价对，他提出了三点要求。 一、要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设； 二、新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，通过设计优化、技术论证、科技攻关、科学管理等手段，千方百计降低工程造价； 三、新建、改建场馆要充分考虑赛后利用。按照“节俭办奥运”的要求，北京市已决定对 2008 年奥运会场馆建设方进行适当调整。。 2004 年 7 月 30 日, 奥运主会场 - 国家体育场，也就是“鸟巢”，施工工地停工，等待设计方案的调整。 4 方案的调整 去掉活动屋盖，减少用钢量(减少用钢量1万吨左右) ;减少座位;降低工程造价,预算造价由35亿调整为31亿元。体育场部分场地在奥运会后，改造成宾馆，以利于奥运会后运营。 5各方意见 1.项目管理的意义 项目管理的意义 2.4 投资项目对大陆经济的影响 工商管理的基本框架 2. 项目管理的历史沿革 现代项目管理 起源于大型基础设施建设项目管理，形成于国防军事项目管理 现代项目管理的发展是实践推动理论 真正的系统化，形成学科应该是在近20年 项目管理的历史沿革 3.目前国内外发展概况 当今有影响的国际项目管理组织 国际项目管理协会 (IPMA) International Project Management Association - 1965’s 美国项目管理协会 (PMI) Project Management Institute -1969’s 国际项目管理协会(IPMA) IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Project Management Association)，现有30个正式成员国组织(NA)；40多个非正式成员国 IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体中的个人会员自动成为IPMA的会员 美国项目管理协会 (PMI) 学会会员主要是各个国家的专家和学者，具有很高的 学术权威性 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项认证 4. 项目管理在中国的发展 理论研究：基本与国际同步 已经初步形成知识体系 学科发展：硕士点 工程硕士60多所高等院校开设 博士学位的授予（作为研究方向） 其 他：大量的书籍出版 培训热 企业 培训部门 各行业开展的资质认证 包括PMP和IPMP 资质认证的引进