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目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一： 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 (一）项目管理机构 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派优秀的项目经理到本工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术部、工程管理部、计划财务部、合同管理部、质量管理部、资源管理部、安全监督部共八个部室，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 项目管理机构职责分配表：  编号 职能 部门 任务分工 1 项目经理 一、在经理的领导下,对项目生产施工实行全面管理。 二、协调甲方和监理的关系,组织以施工生产为中心的经营活动,督促承包人按工程项目质量、数量、时间要求完善承认责任,全面完成公司下达的施工生产任务。 三、审核施工图纸,组织编制施工计划,物资材料采购计划,机械设备使用计划等上报领导审批。 四、负责召开项目生产施工会议,检查和布置生产任务和生产进度,参与施工放样,合理组织安排人员、机械设备的使用,深入施工现场,了解掌握情况,及时解决存在问题。确保生产任务按质、按量、按时完成。 五、严格执行工程技术质量标准和操作规程,采取有效措施,确保施工项目工程合格率达100%,优良率力争达到60%以上。督促有关人员及时做好工程竣工验收原始资料的收集整理工作,确保竣工资料合同期完工后30天内完成,不拖工程竣工验收的后腿。 六、抓好安全教育,提高项目所辖人员安全意识,落实安全措施,严格执行安全技术工作操作规程及其他安全规定,杜绝违章指挥、违章作业现象,防止各种事故发生。 七、完成领导交办的其他工作。 2 项目总工 一、受经理委托,分管施工技术工作,履行对施工技术、工程质量、安全生产的全面负责。 二、组织贯彻上级颁发的技术标准、技术规范、操作规程、安全技术规程、全优工程的各项技术措施。 三、组织制订全面质量管理规则,对各施工队(组)进行技术指导,确保质量、安全的技术措施实行。 四、经常检查各施工队(组)的质量管理方面的工作;组织质量、安全检查评比活动;及时处理质量安全问题,推广应用先进技术。 五、组织编制技术发展规则,参加制定审定项目的施工组织设计,对关键项目及部位的技术难点要现场组织指挥实施。 六、召集重要的技术会议和重大质量、安全事故的分析会议,组织进行工程技术鉴定。 3 质检员岗位职责 一、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织实际的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规格。 三、按照规范规定的分部分项工厂的检查方法和验收评定批准,正确地进行自检和实测实量,填报各项检查表格。对不符合工程 四、对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。 五、提出工程质量通病的防治措施,制定新工艺、新技术的质量,保证措施建议。 六、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。 4 安全员岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益必须讲安全。 三、严格安全管理。认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志。色标、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全