技术引进和自主创新双轮驱动促发展选编.docVIP

坚持自主创新，促进企业发展 创新是一个企业进步的灵魂，更是一个企业兴旺发达的不竭动力。在当今时代，随着知识产权保护力度的逐步加大，企业为了生存，就必须进行创新。企业之间的竞争，从一定意义上说已经演变成企业之间创新能力的竞争。 河南省中原大化集团有限责任公司（以下简称集团公司）自建厂伊始就深刻的认识到创新对企业发展的极端重要性，逐步建立起了以集团公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断提高了集团公司的自主创新能力，探索出了一条符合企业发展实际的技术引进—消化吸收—再创新的技术创新之路，促使集团公司由建厂初期的一个仅仅年产30万吨合成氨、52万吨尿素的单一所有制企业发展成了一个拥有总资产24亿元，控股3家中外合资企业，参股2家股份制公司和年产30万吨合成氨、64万吨尿素、50万吨甲醇（在建）、60万吨高浓度复合肥、6万吨三聚氰胺、3万吨双氧水、6000吨水质稳定剂、2000万条塑料编织袋等多种产品的大型混合所有制企业。 一、营造创新氛围，构建有利于创新的企业文化 创新需要好的环境和好的氛围，好的环境和好的氛围可以激发人的创新激情。为此，集团公司从建厂伊始就全面实施了科技兴企战略，始终把自主创新作为一种优良作风来培育。使自主创新成为一种精神、一种品质、一种风尚，成为鲜明的时代特征。正是有了这种良好的作风，集团公司才得以通过顺利开展“打桩大会战、地下管网和设备基础大会战、建筑构筑物大会战、设备安装大会战、管道和电气仪表大会战”等五个大会战，硬是在沙丘横陈，荆槐重生，风沙弥漫，一片荒凉的黄沙岗上建设成了一个拥有当时最具先进技术水平的现代化大型化肥企业。也正是靠着这种良好作风，才克服了前进道路上的一个个艰难险阻，取得了一个又一个胜利。 培育自主创新的作风，就是在广大职工中大力倡导创新的意识，不断提高创新的能力，精心营造创新的环境。所谓创新的意识，从根本上说就是解放思想、实事求是的意识，就是敢闯难关、敢冒风险的意识，就是以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的勇气拥抱未来。所谓创新的能力，就是分析问题、解决问题的能力，就是突破前人、提出新见解的能力，就是认识和掌握客观规律的能力。所谓创新的环境，就是使锐意创新光荣的观念深入人心，压抑、阻碍、扼杀新思想、新观念、新事物的作法都能得到纠正，碌碌无为、尸位素餐的人都会受到批评和鞭策这样一种环境。 为了培育自主创新的作风，集团公司积极加强了以创新为核心价值观的企业文化建设。始终教育员工要坚决摒弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新中寻求和把握机会，并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。集团公司领导敢于突破传统观念的束缚，勇于接受新思想、新观念，对风险和失败持积极、正确的态度，支持和鼓励员工通过自主创新提高自身素质和承担风险的能力，努力创造“鼓励成功、宽容失败”、尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好氛围，形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心的企业文化。 集团公司重视对创新人才的激励。坚持在创新实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。对待人才，坚持在政治上多关心，工作上多支持，待遇上适当倾斜。通过改进人才考核办法，完善人才评价机制，先后有数十名勇于探索、开拓创新的人才被选拔到重要岗位上来。在物质激励方面，采取切实可行、与时俱进的激励措施，坚持“责、权、利”相结合的原则，从改革分配制度入手，按创新贡献的质和量，给予科技人员较合理的回报，提高他们的工资、福利待遇，给他们提供学习深造的机会等等，激励科技人员充分发挥自己的创新主动性和积极性，快出科研成果、出好成果，并迅速转化为现实生产力。在精神激励方面，着重帮助科研人员树立正确的人生观、价值观，将自己的发展前途紧紧捆绑在企业的发展前途上。集团公司先后有40多名创新人物分别获得省、市五一劳动奖章和劳动模范等光荣称号。在集团公司内部形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好氛围。 二、建立以集团公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 1、积极把集团公司做为研究开发投入的主体。 搞自主创新是需要花钱的，并且开发科技含量越高的技术，投入就越大。集团公司领导非常明白这个道理，认为这种投入是非常值得的。因此坚持每年都要从销售收入中至少提取3%作为创新费用，到目前为止，已累计投入上亿元，其中，仅2002--2005年的投入就分别达到2100万元、2700万元、3500万元、3800万元，充分满足了创新活动的需要。十多年来，集团公司从装备到工艺都不断进行了改造创新，到处都是面貌一新，始终保持了较高的技术水平。 2、积极把集团公司建成技术创新活动的主体。 集团公司于1999年正式成立了以总经理为首的有195人组成的省级技术中心，下设技术委员会和专家委员会，具体负责集团公