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IE基础研究
版 次:REV.A.0
日 期:2007/12/22
主 编:方青
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IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程,简称IE,是世界上公认的能 杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。
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工业工程简介
什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之 所以打胜第一次世界大战,又有打胜第 二次世界的力量,就是美国有IE。
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工业工程最早起源于美国。19世纪末20世纪初美国工业急速发展,工厂由家庭小作坊向社会化大生产转化,劳动力严重不足,劳动效率低下。以泰勒(F·W·Taylor,1856-1915)和吉尔布雷斯(Frank·B·Gilbreth,1868-1924)为代表的一大批工程管理先驱者为改变这种状况、提高工作效率、降低成本进行了卓有成效的工作,开创了科学管理和有效作业方法,为工业工程的产生奠定了基础。 泰勒是一位工程师、效率专家和发明家,是“科学管理”的创始人。他创立了“时间研究”(Time Study),系统的研究了工厂作业和衡量方法,改进操作方法,科学的制定劳动额,并使之标准化,极大的提高了效率,降低了成本。他提出了一系列科学管理方法,对现代管理发展做出了重大贡献,并被公认为使工业工程有了开端。所以,泰勒在美国管理是上被称作? “科学管理之父”,也被称作工业工程之父。
工业工程的起源……………………………
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吉尔布雷斯是和泰勒差不多同一时期的另一位工业工程奠基人,它也是一名工程师,其夫人是心理学家,他们的主要贡献是创造了与时间研究密切相关的“动作研究”(Motion Study)。吉氏夫妇的动作研究把人的动作划分为17个动作要素予以分解。任何作业的动作都可由这17种动作要素加以组合,同样,任何一个动作也依据这17个动作要素予以分解。他还设计了这17中动作要素的纪录符号和代号。这些符号虽然尚未形成国际标准,但一直为各国IE工作者承认和应用。他们还制定了使动作变得容易、迅速而又减少疲劳的“动作经济原则”。
1921年他们又创造了生产流程图,为分析
和建立良好的作业顺序提供了工具。他们对
生产众人的价值、作用及其对工作环境的反
应等,即对人机工程方面的研究也卓有成就。
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案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功?
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生产要素
人。财。物
投入
转换
产出
生产的财富
产品。服务
生产率=产出/投入
技术
管理
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工业工程的定义:
其定义为:工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统, 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术,以及工程分析和设 计的原理和方法,对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。
现在我们来看看是如何操作的:
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生产要素
人、财、物
投入
生产过程
产出
产品
服务
生产率测定
生产率=产出/投入
动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率
生产率评价、规划、控制、提高
战略与经营规划
反馈
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工业工程的目标:
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
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工业工程的范畴 :?美国国家标准ANSI--Z94(82年)
1。生物力学;
2。成本管理;
3。数据处理及系统设计;
4。销售与市场;
5。工
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