2014年一级建造师建筑工程实务精讲讲义（第二部分）.docVIP

2014年一级建造师建筑工程实务精讲讲义（第二部分） 案例真题统计 年 1（20分） 2（20分） 3（20分） 4（30分） 5（30分） 2004 基坑降水+质量管理+索赔 费用进度控制 招投标 质量控制 安全 2005 施工现场布置 招投标 安全事故 大体积混凝土 工期索赔 2006 安全事故+防水 施工安全检查 施工管理 招投标+工程价款 网络图+索赔 2007 网络图+索赔 安全事故 装饰施工技术 招投标 价值工程+施工管理 2009 施工现场布置+土建施工技术+质量事故处理 索赔+质量检验 基坑支护技术 施工管理 +法规 网络图+索赔+费用进度控制 2010 网络图+索赔+施工管理程序 施工管理程序+验收 专项施工方案+安全 索赔+工程价款 质量+风险 2011 专项施工方案+脚手架、模板 网络图+索赔+施工管理程序 基坑+降水+大体积混凝土+现场管理 工程价款+施工管理 施工管理+节能+诚信体系 2012 横道图 安全 质量 索赔+工程价款 施工现场管理+环保 2013 横道图 质量 安全 索赔+工程价款 施工现场管理与验收 2014 题型一：工期加索赔案例（每年必考案例） 相关知识点： 1.关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，掌握各事件发生后实际工期的计算。 2.各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔； 3.不可抗力原因：可进行工期索赔，费用损失各自承担；与工程有关的费用损失由建设方承担； 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； 工程所需清理，修复费用，由发包人承担；延误的工期相应顺延。 4.工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数需要重新制定网络图，寻找新的关键路线。 5.费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。特别重点注意教材可调价格合同中合同价款调整的因素。 6.索赔能够成立的3个前提条件，《项目管理》教材。索赔意向通知包括的内容，《项目管理》教材。 2013-2建-案-1. 某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋砼独立基础，现浇钢筋砼框架结构，填充墙采用蒸压加气砼块砌筑，根据《建设工程施工合同（示范文本）》和《建设工程监理合同》，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。 在合同履行过程中，发生了以下事件： 事件一：主体结构分部工程完成，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理负责人组织实施。”的要求。 事件二：监理工程师巡视第四层填充墙施工现场时，发现加气砼砌块填充墙墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2天后立即将其补砌挤紧。 事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。 室内装饰工程的时标网络计划图（时间单位：周） 事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。 问题： 1.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》，指出事件一中监理工程师要求中错误之处，并写出正确做法。 2.根据《砌体工程施工质量验收归法》，指出事件二中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。 3.事件三中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示） 4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立?说明理由。 案例一 参考答案 问题1： 错误之处1：提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理负责人组织实施。”的要求。 正确做法：结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证下，由施工项目技术负责人组织实施。 问题2： 错误之处1：加气砼砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑。 正确做法：用蒸压加气混凝土砌块砌筑墙体时候，墙底部应砌烧结普通砖或多孔砖，或普通混凝土小型空心砌块，或现浇混凝土坎台等，其高