中国民营企业转型的目标及制约因素分析.docVIP

摘要 民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，转型一直都是民企持续发展的重要任务。民企的转型一直在进行，但是至今还未完成。由于民企自建立起就有许多的缺陷，目前中国民企转型存在很多的制约因素。本文主要是从产品质量、人才质量、工作质量等方面分析了质量管理薄弱对于民企转型的制约。 关键词 民营企业 制约因素 转型 质量管理 民营企业的现状分析 转变发展方式，调整产业结构，对我国民营企业来说，是继国际金融危机之后的重大考验和挑战。民营经济已经成为我国经济社会发展的重要力量，民营企业的总数已占到全国企业总数的 90%以上，如此庞大的群体如果不能实现转型发展，那么整个国家的转型方式、调整结构都不能真正实现。从国际经验来看，每次经历了金融危机后，都是中小民营企业率先复苏。目前中国民营企业的转型目标是向技术、知识、经济型企业转型、向以客户为主导型企业转型、向可持续发展战略型企业转型、向产业集群化发展、走品牌发展战略。但是，中国传统主体社会文化民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营企业家们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差。造成了中国的民营企业的转型存在许多问题，主要制约因素总结如下： 1 民营企业质量管理薄弱，缺乏专业化，战略化的质量管理。缺乏一整套的质量管理体系，品牌意思不强 2民营企业家文化素养不高，存在严重的小农意思，并且妄自尊大。 3 市场意思不足，市场竞争力不高 4 民营企业缺乏创新文化 5 管理团队建设不够，缺乏管理人才，较多是家族式管理 6 缺乏核心竞争力和有效的融资机制 可以看出，中国民营企业转型存在许多制约因素。质量管理不仅包括对产品的质量管理，还包括对人才质量、公司管理组织质量等的管理。民营企业品牌意识不强、企业家文化素养不高、市场竞争力不高、管理团队建设质量不高等民企转型的制约因素都是民企质量管理薄弱造成的。所以，本文重点从质量管理方面分析中国民营企业转型的制约因素。 2、质量管理薄弱是民营企业转型主要制约因素 2、1 质量管理概述 著名质量管理专家朱兰博士曾说过:21世纪将是质量的世纪。企业质量管理的实践对全面质量管理不断的实施改进和创新，尤其是供应链管理在二十世纪九十年代以后的发展，更是要求全面质量管理具有供应链管理的视野。质量管理就是管理和控制有关质量的各种活动，基本可以分为三个阶段:质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理 (Totalqualitymanagement，TQM)阶段。1509000:2000版对质量管理的定义是指导和控制某组织与质量有关的彼此指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理，从横向看包括战略规划、资源分配和质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进等，从纵向看包括质量方针、质量目标、质量责任以及质量体系。更进一步，针对产品或服务质量，质量管理对三个阶段的质量进行控制:设计质量、符合性质量和使用质量。 全面质量的管理,它包括两方面的内容一是产品质量二是工作质量首先,是产品质量的管理,产品质量不仅反映在最终产品上,而且反映在产品形成阶段中的产品中间状态上只有产品生命周期中的各个阶段的产品的质量满足要求,才能使最终产品质量的保证成为可能其次,也是工作质量的管理,工作质量是指生产过程对产品质量有影响的各种工作状态和因素等的总称,如技术工作!管理工作和组织工作的水平,它不直接说明产品本身质量的好坏,但是它对产品质量起保证作用但是,当下从用户的角度界定的定义更加通俗和流行质量是用户对一个产品包括相关的服务满足程度的度量全面质量管理是以全面质量为管理重心,/全面质量是在卓越领导的参与下,发挥全体员工的潜能,以富有竞争力的成本不断满足顾客的需求和期望是国内对全面质量的统一认识 2、2 民营企业质量管理存在的问题 2.21 企业家质量意识不强，没有明确的质量战略 民营企业家的质量意识不强, 抑制了企业的做大做强和二次创业。企业长久的战略是质量战略, 产品质量是企业屡试不爽的利器。欺诈只能得逞于一时, 价格战带来的只能是产品质量的下降,最后受到损害的是民营企业的整体利益。 2.2 品牌意识和建设滞后 民营企业品牌意识不强，首先表现为部分民营企业对产 HYPERLINK /ziliao/zhiliangguanli/pzkzzd/ \t _blank 品质量的要求较低。品牌是企业外化的形象，代表了产品的质量和文化。很多民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少卖多少。民营企业品牌意识不强，其次表现为