供应链管理第三章.pptVIP

学习目标 理解供应链物流网络规划的目标 了解供应链物流网络规划的原则 了解供应链物流网络规划的步骤 掌握供应链物流网络规划的方法 理解供应链业务流程设计的意义 了解供应链业务流程设计的内涵 第一节 物流网络规划的内容 一、物流网络规划的目标 二、物流网络规划的原则 三、物流网络规划的重点 (p57) 物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公司长期发展具有重要的影响。物流网络规划主要是确定采购和分销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个重点： 确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量； 确定每个设施的地点； 确定每个设施的规模； 确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品； 确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成品从何而来； 确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品； 成本和服务水平之间的冲突 公司必须通过物流网络规划来平衡服务水平和供应链总成本之间的关系 第二节 物流网络规划的步骤 (p59) 一、识别供应链的战略目标 二、收集数据形成初步方案 （一）收集物流网络规划数据 产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、 历史需求量 、运费数据、配送中心运营费用等。 （二）汇总分析物流网络数据 二、收集数据形成初步方案 三、优化完善物流网络方案 （一）优化企业的物流网络模型 （二）进行物流网络情景的仿真 （三）评估选择未来网络的情景 （四）制定物流网络的实施计划 （补）供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI) (一)VMI的基本思想 ??? 传统地讲，库存是由库存拥有者管理。因为无法确切地知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一个组织完成的。这种库存管理模式并不总是最优的。 供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致库存重复建立，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 （补）供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI) VMI策略的关键措施主要体现在以下几个原则中。 ． 1.合作性原则??? 合作性原则也称合作精神，在实施该策略时，相互信任与信息透明是非常重要的，供应商和用户（分销商、批发商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 ??? 2．互惠原则??? VMI的实施关键不在于成本如何分配或由谁来支付的问题，而在于减少成本的问题。通过该策略的实施使供应商和零售商双方的成本都得到降低是其根本目的。 ??? 3．目标一致性原则??? 合作双方在实施VMI时，都要明白各自的责任，在观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少管理费等问题都要明确体现在框架协议中。 ??? 4．连续改进原则??? 框架协议的不断修正可以使供需双方利益共享并消除浪费。 （补）交叉配送（Cross-Docking) 交叉配送是从进入的半拖挂车、集装箱或轨车卸载材料，并将该等材料直接装载入运出卡车、拖车、集装箱或轨车的卸货物流操作，此操作在前述两个卸载和装载过程之间几乎或完全没有中间存储操作过程。此操作可用于变更输送类型、对不同目的地的材料进行分类、或将属于同一或类似目的地的但不同来源的材料合并入运输车辆（或集装箱）内。 （补）交叉配送（Cross-Docking) 零售业交叉配送的优点 优化从货源点到销售点之间的供应链 减少搬运成本、操作成本和库存存储 产品可更快地到达分销商和最终用户 减少或消除仓储成本 可增加可用零售空间 第三节 物流网络选址的方法 选择地区 [案例1】西欧跨国仓库系统的选址（1980） 背景：英、法、意、德预计未来十年内，社会对备件、部件的需求将增加3倍。故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地（备选地有新建、扩建、拆除三种选择）、14个用户（按地区），面对如此复杂的问题，为了获得最优的仓库布局方案，专家选用定量技术，将问题抽象为数学模型，取得了良好的布局效果，其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。 ??? 目标：总费用最小 ??? 费用包括：工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和 ??? 约束条件： ??? 可供资源、需求、物流平衡、库容、扩