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分析企业管理中的成本控制 函 授 站： 泰 安 姓 名： 刘 茹 冰 专 业： 会计电算化 年 级： 2013 级 成 绩： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc25648 摘 要 PAGEREF _Toc25648 2 HYPERLINK \l _Toc3995 前 言 PAGEREF _Toc3995 3 HYPERLINK \l _Toc14099 1 成本控制的内涵及意义 PAGEREF _Toc14099 4 HYPERLINK \l _Toc16435 1.1成本控制的内涵 PAGEREF _Toc16435 4 HYPERLINK \l _Toc28710 1.2企业强化成本控制的意义 PAGEREF _Toc28710 4 HYPERLINK \l _Toc24711 2现行企业成本控制存在的问题 PAGEREF _Toc24711 4 HYPERLINK \l _Toc10284 2.1重生产、轻经营，成本观念模糊 PAGEREF _Toc10284 5 HYPERLINK \l _Toc31378 2.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 PAGEREF _Toc31378 5 HYPERLINK \l _Toc27731 2.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 PAGEREF _Toc27731 5 HYPERLINK \l _Toc28007 3 造成企业中的成本控制管理不足的原因 PAGEREF _Toc28007 6 HYPERLINK \l _Toc29587 4 加强企业中成本控制的对策 PAGEREF _Toc29587 6 HYPERLINK \l _Toc24457 4.1选择成本控制的合理标准 PAGEREF _Toc24457 6 HYPERLINK \l _Toc4134 4.2确立成本控制基本原则主要包括以下几方面： PAGEREF _Toc4134 7 HYPERLINK \l _Toc4355 4.3正确选择成本控制方法 PAGEREF _Toc4355 7 HYPERLINK \l _Toc17854 4.4注意处理好成本控制的几个问题 PAGEREF _Toc17854 8 HYPERLINK \l _Toc29514 4.5提高成本控制人员的业务素质，培养全员成本意识 PAGEREF _Toc29514 9 HYPERLINK \l _Toc29277 5 结束语 PAGEREF _Toc29277 9 HYPERLINK \l _Toc23856 谢 词 PAGEREF _Toc23856 10 HYPERLINK \l _Toc9981 参 考 文 献 PAGEREF _Toc9981 11 摘 要 成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。 【关键词】：成本控制　　控制范畴　　合理标准　　基本原则 前 言 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。 我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。 1 成本控制的内涵及意义 1.1成本控制的内涵 1.1.1成本控制在公司中的运用 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效