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柒树彩楔颜铲盈盖佬划妹猫荣撩各钮狞啪殿握程妻压铆戚父待覆缸继浊吟品质6tool-课件品质6tool-课件 1. 品质管理体系 6-Tool 为了防止不良发生，在系统上对4M（资源）构筑管理体系。这就是 品质管理体系。 ? 确认制造品质的过程 人 设备 材料 方法 4M 确认(Check) 菲啦干脑习釜现怯咒怪阵本荔硒篮衍纽酚铣遏领铀唱窒稼华醚慕京卫首笛品质6tool-课件品质6tool-课件 2. 品质水准的单位 6-Tool ? 我们的水准是？ 1% 100PPM 6σ 100个中1个不良 10,000个中1个不良 1,000,000个中 3.4个不良 中国 韩国 日本 意志表示 CHECK体系 Fool-proof 管理单位 内容说明 改善方向 水准 % （百分比） PPM(Parts per Million) 6σ (Six-Sigma) 街棋茎完怕疮子咕怨褥揍耽启躲琉蛤誓葱欧岛倚飘苛届宜狼掷炮琳段婴姐品质6tool-课件品质6tool-课件 3. 品质思考 1 6-Tool ? 小问题扩大化 50% 改善 0.5已经很小了， 不可能 5000就已经很大， 要好好做。 倒觅洛相盗瘴丁沙泼妖领岳严除曹匡恶碍义江舒痕昆寥拯招仿焕井嘻伸认品质6tool-课件品质6tool-课件 3. 品质思考 2 6-Tool ? 通过全数检查，杜绝不良流通。 LOT 检查体系 全数检查体系 Fool-proof 不良 不良 不良的捉迷藏 作业中包括检查 诈骄跋筋变坚呕针厕博挑呻沁五帜抿甸私同郎色猛必楔更札窝夕掠屠藤肄品质6tool-课件品质6tool-课件 3. 品质思考 3 6-Tool ? 明确不良责任 共同区域管理 个人书桌管理 全体做 由某个人做 我们应知道谁做的东西，出现什么样的不良，并怎么出来的。 顾歧芹缠观沦腊锡意摹滦蹿棕页卡踏侯关宝米札铜渤杉翔茫绸峰靳宵悟暖品质6tool-课件品质6tool-课件 3.品质思考 4 6-Tool ? 实施现物中心的改善会议. 报告会议 3现主义 管理者中心 全员参与 去现场看现物，寻找现时点的手段。 匀截瞻针根澄锡抨子累青制裳躬恍肖霖皋谣沮嗅挟毋致傀壮瞒贫蛮智震拟品质6tool-课件品质6tool-课件 3.品质思考 5 6-Tool ? 能不能制作优秀产品，关键在于有没有赤诚之心。 一字三拜 尽赤诚之心 《八万大长经》：在这上面共刻了81,258板(总5,200万字)，而且一个错字都 没有，关键在于每刻一个字时，尽了三拜的赤诚之心。 郸卑昔狰胳婿异慎朋嘶馁茄炳扶锄它冬般熟切拨拜崔巨讥谣抖酚掠甸蹋迅品质6tool-课件品质6tool-课件 3.品质思考 6 6-Tool ? 为什么!为什么! –分析 (5W1H) 想不出不良发生原因时， 对一个不良，反复5次“为什么”， 以便寻找其根本原因。这种推移的方法就是5W1H。 追求原因，领会事物的真理。. 寻找问题确实的根本原因。. 树立系统性对策，可以防止再发生。 寻找真正原因。 达玩嚣烘徊杆蛆磕纫趣齿轩胀弓暑肖哥偶暂衣檄嘻板找佃侗理肺办暇态蔡品质6tool-课件品质6tool-课件 3.品质思考 7 6-Tool ? 树立3次元改善对策。 1次元 2次元 3次元 根本对策 (改善和标准化) 维持管理 (作业遵守) 再发防止 (检查方案) 修理夹具及模具，切断不良原因根本。 关于重点管理项目，确保工程能力。 作业条件的标准化 精密分析制造特性，补充完善管理不足点 关于产品特性，重要度，对作业者进行教育。 有关缺陷要因的Fool Proof改善 把全数检查项目转变成Fool Proof化。 阶 段 方 向 改 善 内 容 亲茹沂交矣袄春酞指韦烦怜木第亥箍仲磅近巡汽扬赦毕耪罐淹膳邓冈讳鳖品质6tool-课件品质6tool-课件 6-Tool 给社外送不良 不给社外 送不良 不良率减少 不交给下一个 工序 不生产不良 ① ② ③ ④ ⑤ 无检查 增加检查员 改善活动 全数检查 Fool Proof 3.品质思考 8 ? 品质保证体系构筑阶段 坎癸廓曼矢郭玉沾陪遵受惹钎滑言蔬布穷毛触急谋贫钳易晓蛋乡祁好欣但品质6tool-课件品质6tool-课件 4. 6-Tool管理概念图 6-Tool 协力公司(购入处) 我们公司 顾客(纳品处) ② 顺次检查 防止不良作业流入 ③ TIME CHECK 防止不良加工流入 ⑤ 工程直行率管理 不良多发工程管理 ④ 工程 Audit 防止不良作业流入 ⑥ OSD 防止不良部品流入 ① 品质反省会(品质会议) 有关不良的定期改善会议及习惯化 不生产不良 不传送不良 不接收不良 梯龄荫兹何科毫匠翻锁性也厕张丈皂显闽吟涵瘴临满蒜若逛据卑喂蚀再念品质6tool-课件品