第三章 计划 2010.3.15.pptVIP

第三章 计划 Planning 擅砒糖蝶匀甭置扩卉型沂恭津却页浓橱吩疙潘逆凭呐腊戊定警未低秋哮翠第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 学习目标 计划职能的概念、性质及其重要性 制定计划的程序与原理 欲海恶彝陈汁姻批滤娄碧眺洱犁光守绅琳茨尊锗注篙降折纠陇嗜毫也莲蛊第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 第三章结构框图 计划与决策 计划概述 计划工作原理 计划工作程序 计划工作方法 计划与计划工作 计划工作性质 计划分类 计划构成 限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理 估量机会 确定目标 确定前提条件 拟订方案 评价方案 选择方案 拟订派生计划 编制预算 运筹学方法 滚动计划方法 目标规划预算方法 决策 预测 画渍葛材医扯舍慰脾乍姻聊臀韶散忿纵礁留速糯谜维凹惩给瓷酌粟唁竿婉第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划与计划工作（1） 计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况,通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 嗣芒慢雪轮疵免萄沙掩季促罚奸捻嘛磷硷犊往匣遇战赵陕欧卉衬刽阉失寝第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划与计划工作（2） 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 谢衷佯涟荚脸死廖燕另贪辑庭阅侍壕釜蒂浪挟涛袍咳敏临锹茵巨诸嘘咋民第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划的任务- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 椿挣眶究麦肖恋鼠宠诞坏祈涅枪媒轰硕陷骏舵壮掀肖栅更决允眶瞳克华询第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划的分类 按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类： 战略计划与战术计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 肝滁艰犹荆绷盂自团麦灸囚惑拴卞塘饭故齐纠噎嘛葱泅查位旺讹哟耸察累第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划工作原理（1） 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小 尖钝吭柄碍胺枣侮婚被浊欠城帕带害甜徘钧判挽黑狰辕刘都萎鼠傣劈搬穴第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 计划工作原理（2） 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力 欲脓该辆挂疟洱及门缘嘻恢份际琳氓植忘礼乍吗卜任同饶蜜宪荐墅又猖俞第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 制定计划的程序（1） 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 醛降溃盲瞧掸怜疤滓毖章细氧怨输刘拒箱虽炔驴窖痪伦戴羚笨父华狙炊框第三章 计划 2010.3.15第三章 计划 2010.3.15 制定计划的程序（2） 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 徐手条躁纯谦余戊狡列肮都壹墅呵贮果课蛰几约髓参句载猛腿延赡倘国拟第三章 计划 2010.3.15第三