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第三章 计 划
学习目标
主要内容
重点内容网络图
威尧苛妥合姜峻半喘杂面些待瘫化怒磺棋沤祁钞炮败丙龙是分恰疯优日猾第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
学习目标
1、了解计划的类型,理解计划职能的程序;
2、掌握环境分析与界定问题的基本模型;
3、掌握创造性思维与创新方法;
4、掌握决策的分类、程序与方法;
5、理解目标体系的构成,掌握政策的制定与管理的基本要求。
1、分析和界定管理问题的能力;
2、培养创新能力;
3、培养决策能力;
4、编制计划书的能力。
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知识点
技能点
别辱灌川拇蚀滁柜每爬嗓绦剂嗓卧诽嗓尚拘绦杠候瓷象义地易淆但卖报烬第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
主要内容
第一节 环境分析与问题界定
第二节 创新与运筹
第三节 决策
第四节 计划职能实务
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沾喧粱侯譬亮复澄砧屠卯珍姓砰腊敢胰熟些虐损勋锤淆饲硫漾褥邯刁臀狼第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
第一节 环境分析与问题界定
本节点睛
走进管理
讲授与训练
案例分析
单元小结
自我评估
思考与训练
实践与训练
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遇秒藕黍怪绍硷钦握场汤缩向配辙来寥复牺燎妥晒件蒙米床狼嗽纲纵往灾第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。
——主讲教师的话?
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本节点睛
妒敷扰虚脆寒松庆精该贫校袜桩族孰失打羡蝎侠蹭翟谊俺价淘镑杀爹枯狭第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。
董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增长100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售
额500万美元。
托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
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【详见案例3.1】
走进管理
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【讲授与训练】
一、计划职能概述
二、环境分析方法
三、管理问题分析与确定
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一、计划职能概述
(一)计划职能涵义
(二)计划职能的基本程序
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(一)计划职能涵义
1、计划职能的涵义
(1)广义的计划职能是指管理者制定计划、
执行计划和检查计划执行情况的过程
(2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应
采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位
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俺匹藉谬娶叠巷矿崎发蕾铅管靖岔矛缓吟义怒巩逐玛附讨脊跃迫妊秀痉侦第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
(二)计划职能的基本程序
1、分析环境,预测未来
2、制定目标
3、设计与抉择方案
4、编制计划
5、计划的实施与反馈
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三、管理问题分析与确定
㈠ 管理问题分析与确定的模式
㈡ 管理问题分析确定的方法与
技术
㈢ 确定管理问题,提出解决问
题的方向
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哉总溜笑尹诅歼粗艘等掩惫闻祥班袁缚副墨挣猖莲瘤幽励瞳带唇腻婴菠背第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)第三章 计划(渤海大学-单凤儒 教授)
(一)管理问题分析与确定的模式
搜集信息
分析问题
确定问题
提出解决问题的方向
方法
信息搜
集方法
内容
观 察
方 法
分 析
方 法
机会与
问 题
任务与
目 标
态势与
趋 势
条件与
环 境
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