第五章 组织.pptVIP

2 组织四个要素： 共同目标。这是组织存在的前提；组织仅是实现目标的工具。 人员和职务。是组织的表象，应明确每个人在组织中的位置和职务。 信息沟通，是组织存在的基础。 协作意愿，个体为组织贡献的愿望。 二、组织工作 1.定义:为实现组织目标而必须从事的各项工作或进行分类组合。其主要内容： 组织结构的设计 对人财物等资源的配置 人员的选聘、考核与培训 人员、部门间关系的协调 根据环境的变化对组织结构进行调整 2.组织结构案例:企业的组织结构。 2)部门划分：工作归类 即把实现组织目标所必须的活动、职能进行分组的过程称为部门化。 （1）按职能划分部门 优点：有利于提高专业化水平 有利于提高管理人员的技术水平和管理水平 （2）按产品划分部门 优点：发挥专用设备的效率 有利于新产品的开发 （3）按地区划分部门 （4）按顾客划分部门 5、组织设计原则 因事设职和因人设职相结合的原则 权责对等原则 目标统一原则 分工协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 管理幅度与管理层次 思考题 ： 假设某公司一线工人有4096人，管理幅度分别为4和8（指相对平均数），则公司的组织层次分别为多少？在两种情况下，管理人员各为多少？管理幅度与管理层次之间的关系如何？ 六、人员配备[人事组合] 1人员配备的意义 1）对组织 使组织系统开动运转 维系成员的忠诚 准备干部力量 2）对个人 正确公正的评价承认与使用 提高个人的能力素质 2程序(本节内容详见《人力资源管理》章） 人力资源规划 人员的招聘甄选 人员培训 人员调配 人员考评 人员激励 第二节 典型营利组织——企业 一、企业的含义与特征 以盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，并自主经营、自负盈亏、独立核算的营利性组织。基本特征： 经济性：以追求经济效益和获取利润为根本目的 生产经营性：从事某种商品的生产和经营活动。 独立性：实行自主经营、自负盈亏、独立核算 法律性：依法成立，并在核准登记的经营范围内从事生产经营活动，即具有法人资格。 法人是相对自然人来说的，一般应具备如下条件： 必须依照法定程序在国家有关部门进行登记注册 有专门的组织名称、固定的经营场所和一定的从业人员 有一定的组织机构和组织章程 有独立的法人财产，并实行独立核算 能独立对外进行民事活动，承担民事责任 二、企业制度 指以企业产权制度为核心，是企业经营制度和管理制度的总称。基本内容包括： 企业的经济形态：即所有制形态，其核心是产权问题。 企业的经营形态：所以者和经营者间的责权利关系 企业的法律形态：依法确立的企业形态，如有限责任公司等。 企业的管理制度：主要是企业内部的组织结构、领导和管理体制，以及各种基本的经营管理制度。 三、现代企业制度 是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以完善的企业法人制度为基础，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以有限责任公司和股份有限公司为主要形态，以产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。基本特征： 产权清晰：出资者投资形成企业全部法人财产权。 权责分明：企业以其全部法人财产，依法经营、自负盈亏、着章纳税 政企分开：政府不干预企业的生产经营活动 管理科学：建立合理的公司法人治理结构，科学的领导体制和管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制 四、企业组织结构示意图 第三节 组织力量的整合 正式组织与非正式组织 直线人员与参谋人员的整合 个人领导与委员会 集权与分权 组织变革 正式组织与非正式组织 1 非正式组织 1)定义：是两个或以上的无意识地体系化 类型化的多种心理因素的系统. 2)特点：情感基础 自愿结合 无成文的 制度和首领 3)非正式组织的积极作用 满足职工的需要 创造和谐、融洽、合作的人际关系 自觉指导和帮助同事 4)非正式组织的危害 一致性压力 发展组织惰性 目标不统一 5)整合 二 直线人员与参谋人员的整合 1直线职权：命令关系 长期规范正式 承担责任 参谋职权：参谋建议 协助作用 2使用参谋的优点与缺点 1）优点 ：专家建议 收集资料 特别使命 2）缺点：多头指挥 削弱直线权 片面性 3整合 个人领导与委员会 1使用委员会的理由 集思广益 权力制约 集团代表 协调 2委员会的缺陷 议而不决 妥协决策 责任分裂 自我解体趋势 3善用委员会 四、集权与分权 1 集权 定义：权力向管理高层集中。 集权的优点： 集权的弊端： 组织中的集权倾向 2分权 定义：根据制度或