把团队当成家01.docVIP

把团队当成家 团队是执行企业任务的有力集体，在团队内部，具体的任务和责任应落实到个人，使其更加具体并易于贯彻，而且团队工作在大多数情况下比单独工作有较好的表现和较高的工作效率。 团队要有共同的目标，并且要求明确具体，具有适宜的行动计划及达到目标的具体策略方法。还有得力的成员，团队的每一成员都要能充分了解并胜任自己的工作，具备一些必备的技能、业务技术知识、决策技能，还有良好的人际处理能力；领导者和管理者可以充当教练的角色；在必要时可以使团队成员轮换到其他工作岗位，对一些高绩效的成员应予以提拔或升迁。 再就是开放的沟通，团队成员要共享信息和知识，沟通及时、清晰，并将重点放在组织的战略目标上，成员之间相互鼓励、相互支持；成员之间应了解并充分利用每个人的长处，并了解他们的不足；相互信任，将知识、经验、办法都用在如何使团队更加有效地发挥作用之上，鼓励成员之间的协作应多于竞争。 此外就是共同的责任，出现问题不能推卸责任，即使不是你的任务出现的时候，也积极主动地参加各种活动，像共同承担责任一样，工作结果带来的荣誉当然也会共享。团队工作还有助于探讨问题，集思广益，众人拾柴火焰高，会更好地作出决策和焕发出创新精神。它还可以促进团队成员、团队与其他组织之间的沟通和协调，也能达到约束个人不规则行为的作用。 团队还有满足个人心理需要的作用。满足个人的安全、社交、自尊、认可的需要，从而增加个人的满足感和组织的稳定性，降低人员的跳槽和离职率。在团队中个人还能够得到别人的帮助、支持和具体指导，不仅能增强员工个人的士气和自信心，协助个人达到职业目标。另外，团队还能够对个人提供精神上和物质上的援助与关心、体贴，协助个人解决困难，使企业、团队和个人融为一体。当然，真正把企业当成一个家不是一件容易的事情，往往需要长期的磨合与锻造。也许刚开始有些人会感觉很难，甚至灰心失望，这就需要我们不断耐心、持之以恒地努力并兢兢业业。 团队的作用和力量能使公司生产水平和利润增加，使公共部门的任务完成得更加彻底、更加有效率。员工对企业就有强烈的归属感和认同感，工作更加认真勤奋，企业就会产生巨大的竞争力。 人力资源部 笑龙 忠诚是爱岗敬业的首要条件 如今的企业发展之迅速，给每个人提供了越来越多的自由选择职业的机会。许多的人都可以通过众多的渠道来寻找一份适合自己的工作。然而社会的发展也是不平衡的，由于种种原因，能够提供的条件是有限制的，工作和行业的选择也就未必能那么随心所欲，随人所愿。 所以，对于我们从事选择的职业，无论喜欢与否，我们都要忠于职守，诚信敬业，积极进取，在工作中不断培养自己的兴趣，把工作做好。这至少得到一些好处：如积累宝贵的工作经验，结识很多同事和朋友等等。许多成功人士的第一份工作往往就是为他（她）的职业生涯的开发打下坚实的基础的。如果你的工作是按部就班，重复单调的，那也无妨，它至少可以使你体会到就业的气氛，锻炼你的耐性；如果你的工作是富有挑战性的，它可以使你感到竞争的气氛，锻炼你的应变能力。 很多企业家把踏实做人，认真做事，忠于职守，爱岗敬业的人称为企业中的人才。 首先，忠诚是竞争的需要。商场如战场，有竞争，就会有对立面。有对立面，就要求对自己的一方忠诚，要忠诚自己的团体和事业，诚恳对待同事、对待上级、对待老板和整个企业，团结一致，共同对外。 其次，不要强求忠诚是付出与所得的绝对平衡。无论何时何地，无论什么制度，什么管理模式，都不可能要求付出与所得是绝对相等的。原因很简单，一个人的付出会分为有形和无形（即物质的和精神的），而所得也是会分为有形和无形两种。有形可以计算，但无形怎么算呢？简单地说，有形即是公司给予的工资和奖金或奖品，无形即是精神奖励、通报表彰等。当然，即使是有形的付出，往往也不可能获得完全相应的所得。管理学中的主要内容----分配合理，其精髓就在于让所得尽可能接近于付出。假如一个人付出100，就想要求完全得到，这是不可能的，都拿走了，企业靠什么来发展？ 作为公司的一员，必须要忠于自己的团体，要诚信敬业，诚恳待人，否则必然走向反面，被自己的团体所抛弃。没有了忠诚，人才还是才吗？缺少了忠诚，其对团体的工作会缺乏热情，缺少创造，甚至消极怠工，对集体漠不关心。即便是人才，但缺乏对这个团体的忠诚，他（她）就不是这个团体的人才。 笑龙 ○人在职场○ 爱岗敬业是无价之宝 爱岗敬业，就是敬重自己所从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情完成好。它也是员工忠诚度的根本标志，只有爱岗敬业的员工才能不断激发自己的潜力，实现工作的卓越和自我超越。 忠诚就是忠于职守，诚实守信，也是服从的前提。忠于职守，即忠于企业，一心不二；履行职责，不讲条件，不找借口。“效职无