支部书记三找三比心得体会.docVIP

“三找三比”心得体会 在局厂党委以“三找三比”为抓手，全面开展“转正负创”主题活动、深化改革的时刻，本人能认真学习文件精神，深刻领会厂领导、厂机关各部室以及各管理区“三找三比”宣讲会材料。同时，鉴于**队是新组建的队伍，人员多、年龄结构跨度大、文化层次参差不齐、思想观念复杂，通过组织员工思想状况调查，认真剖析**队存在的问题。同时，我深刻认识到自身存在的不足，对自己的思想、工作和学习情况分析如下。 队伍中存在的问题 一是管理制度化还没有落实到位。**队组建以来，队班子成员需要磨合，管理方法需要择优更新，人员需要适应新的管理机制，这个过程需要时间。因此，队班子制定了“管理制度化”理念，要把这个理念深深植入到每个员工的思想，任务艰巨，但迫在眉睫，需要尽快完成。 二是干部管理理念滞后。以往，我们将自己定位为采油一厂大家庭的一员，一切工作围绕原油产量组织生产。只注重生产进度，没有考虑效益；只注重保障，没有进行成本控制；只注重服务正点率，没有融入甲乙方运行机制；只注重员工工作任务的完成情况，没有把树立员工的“五种意识”（责任意识、服务意识、成本意识、奉献意识、效益意识）放在首位，造成了在深化改革时期员工思想不稳定和意识缺失，服务水平与外部队伍相比有一定差距。同时，基础工作的不规范，“低老坏”问题时有发生，都说明从严管理和考核兑现不到位。 三是员工思想转变程度不一。 我队73名员工中，40岁以下只有10人，41-50岁51人，51岁以上12人。受年龄、文化程度、综合素质和个人习惯等多种因素的影响，员工接受改革理念、适应新常态、转变观念的程度不一样，一些员工对改革的意义不理解，对人员显性化的重要性认识不到位，对涉及自身利益时不能以大局为重，服务意识还停留在采油一厂都是一家人的状态，缺乏工资自己挣的理念，对挖潜增效、小改小革等工作出现惰性，自己动手艰苦奋斗的作风遗失。这些思想上的问题成了我队推进改革发展、推行管理制度化的阻碍。 四是惩防体系建设工作需要摸索新方法。**队现有各类设备68台，如何防止油料流失是我们面临的难题。长期以来人们心中“靠山吃山靠水吃水”的想法很难从根本上消除，随着私家车的增多，部分员工受利益驱使的的违纪行为，都使廉洁自律的防控工作难度增加。去年被厂纪委查办的油料事件让我们吸取了教训，今年我们逐台车进行了油料核定，但是自古以来都是“上有政策下有对策”，油料流失依然防不胜防。因此，下一步的油料效能监察工作仍然是我们的重点工作。 个人存在的问题 一是观念转变缓慢，反应迟钝。一开始对活动的重要性和其深远意义认识不够，潜意识里认为还和以前的主题活动一样是常规教育，内心深处没有引起深刻重视；对寒冬期和新常态认识不到位，总认为还没到严重地步，没有感受到彻骨之寒。“三找三比”活动中对于本队和自身问题总结检讨不到位，思想观念转变缓慢，造成了本单位没有完成任务指标。 二是管理理念滞后，创新不足。在工作中，总认为作为支部书记，做好队伍建设和党务管理工作、参与安全工作就可以了，服务生产经营的理念不到位。通过三找三比才认识到，体质增效是每一个员工的义务，作为支部书记更加责任重大，一方面要做好转变观念的思想政治工作，一方面要全面参与生产经营，全面抓好安全管理。同时，在生产经营和安全管理中，方法不多，不善于创新，服务不到位，是一季度没有完成任务的直接原因。 三是工作作风不实，缺乏主动。对工作的热情和激情减退，习惯性的按照上级指令行事，习惯于完成日常工作，领导安排做啥就做啥，推一下动一下，不求有功但求无过。有时还充当传话筒的角色，上级安排的工作，会上讲一下，没有对工作的进展和效果进行跟踪。对党员和员工的教育做得不够，没有使员工的观念转变到位。 四是安全管理不严，失之以软。自己虽然很重视安全管理，总认为队长的责任更大一些，自己协助就行了。在每次生产会都要强调，但是对教育失之以软，以致没有使安全教育入脑入心，没有有效提高员工的安全意识，缺乏一抓到底、一追到底的硬心肠和铁手腕。考核上总是觉得大家都不容易，要么不忍心考核要么考核力度小，致使一些职工习惯性违章、经常性违章时有发生。有时候自己要求的多却不能以身作则，比如在劳保用品穿戴上，虽然要求了，但是考核不到位，造成一些员工总是穿戴不合格。 原因分析 一是思想上认识不足。造成以上不足的根本原因，还是自身思想上不重视的结果，转变观念上带头作用发挥不好。 二是工作作风不扎实。有老好人思想，有时候看到了没有去监督落实。安排布置的工作，没有跟踪监督过程，没有落实效果。 三是学习不结合实际。虽然自身比较注重学习上级文件精神和新时期的形势，但是没有把这些精神有效的传达下去，没有有效结合把新常态的形势任务教育，没有把新的理念和方法运用思想政治工作中去。 整改措施 一是加强新常态下职工思想政治工作力度，稳定思想。在当前度寒冬