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华中科大管理学院 陈荣秋马士华 第七章 库存控制 7.1 库存的基本概念 7.2 库存问题的基本模型 7.3 单周期库存模型 库存的基本概念 库存及其作用 库存的分类 库存控制系统 库存管理的要求 库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 制造业和服务业都有库存控制问题。 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。 原材料和外购件库存 在制品（work in progress）库存 成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资库存 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 库存的作用 缩短顾客的订货提前期 稳定生产作用 分摊订货和调整准备费用 防止物资短缺 防止生产中断 库存需解决的问题 库存占用大量资金 库存的管理问题 库存的安全问题 库存管理的目标不是增加库存，而是在保证一定服务水平的基础上，不断降低库存。 库存的分类 单周期库存与多周期库存 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就失去原有的使用价值了。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求，其库存需要不断地补充。 独立需求库存与相关需求库存 库存控制系统 三个系统的比较 固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的。通常只用于重要物资的库存控制。 固定间隔期系统简化了管理，也节省订货费。缺点是需要在提前期加上下一个周期防止缺货，需要较高的安全库存。另外，不论库存水平L降得多还是少，都要按期发出订货．当L很高时、订货量是很少的。 最大最小系统是在固定间隔期系统的基础上再确定一个订货点s，当库存量降到s及以下时发出订货。 库存管理基本要求 库存记录系统 周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量。 优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费。 缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大。 一般小杂货店多采用周期系统。 及时库存记录系统 随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。 优点：可以随时提供当时的库存情况 缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。 银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。 双仓系统（Two-Bin System） 用两个仓存放物品，当第一个仓内存放的物品用，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。这样可简化管理。 产品条形码和读码机，自动记录物品出入库情况，使得库存记录系统能够随时 提供现有库存情况。 可靠的需求预测 库存控制系统不可控的主要因素： 需求 补充订货提前期 它们都是随机变量很难准确掌控，但是应该掌握变化幅度。变化幅度越大，则过量库存的可能性越大，缺货的风险也越大。 库存费用 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用。 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用。 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用。 ABC物资管理法 基本思想 在20－80定律指导下对物资进行分类，找出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制与管理。 而对那些占用少量资金的大多数物资，则是以轻松的控制和管理。这样，只用20%左右的精力就控制了80%左右的资金。 ABC分类法实例 ABC物资的管理 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。 库存问题的基本模型 与库存相关的费用 经济订货批量模型 经济生产批量模型 经济批量模型的应用 价格折扣模型 随机库存问题的订货量和订货点 与库存相关的费用 随库存量增加而上升的费用 资金成本 库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这