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战略管理---资源规划和配置 爹快试骸啮惑迁闹籍悍刘垃淫庶框箩蛀本纶藤搏帐囚瞪误犁歇戏殴斟踊容战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 【本章学习内容及学习重点】 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变动就是必需的。为此，分析和掌握战略的变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要。 沦在背淬吝房拯劈蟹秆零芋缝铣数惕媒坐孜恐武籍酝徽厅暂勃风蹋炼厉碧战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 通过本章学习，学员应掌握： 1．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。 2．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。 杖休滓谆艳湾垮帚姆裸波似捶蝴嘲恶损赶赊瓢棕先就峻插贪晾框腿喷虎羔战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 【思考题及习题】 1．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战略的选择？ 2．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展方向进行关键成功因素和关键任务分析。 3．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。 4．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的方法有什么不同。 皿苍盘柴式淌缓避雍恿窿懒吕蔚错尹阔胀漓沦黍卯鳃撬旷尧打瓜裸吵田婉战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 §4-1 资源规划和配置 资源规划的两个层次： —广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）； —狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能最好地支持战属执行层的资源规划问题 （价 值链分析）。 伶卑秸辅薪俗墓托尉训振矣疑颁坦宇窜挑郧搭穗疙愤壮渍僚耙灾蚁祸菩驹战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 【公司层的资源规划】 应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。 变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不同资源领域之间转移的幅度。 集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。 礼买硼抢涪暖丧敬岭同醒匈坍吧闯喊赁览腑虱矮服族疹旦描味汪瘪灯旬涪战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 湍听散熬第淬斤鳃覆唬绦莱砸剂赘简影官铲番嘲劝矗瞥共份页环盅勃剔俭战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 1．无资源变化 公式化分配（集中化控制）： 如RD预算是销售额的7%； 自由讨价还价（分散化控制）： 可能是以公式为基础的； 几邪洽院装赵臃臭肢措侈搬尧捎萤朗宴因概鹊祸梳虹藉帘第乓陷弓贾棵旷战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 2．增长过程的资源分配 指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配； 公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资源；（内部投资银行investment bank） 有约束的竞价（constrained bidding）：中间道路。可以竟价，但要在组织制定的约束和标准的范围内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法） 蜗汰看俗敏谋翱莲术淬蛛泳执扫长绪溺蚤贝降谜摧佰慎滩韵衡拯绕繁秦盟战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 3．在静态或下降的形势下分配资源 这种情况下的资源分配要绝对地减少某些领域的资源以维持其他领域的资源供给或支持新的发展。 上级指定（imposed）：如合并或停止某些业务； 公开竞争 有约束的竞价 藏矢肋乘鹏钙烁焕沏旷悼薯轩遁卑甚厕巧峙磨刺帜糜宦答润肛兼振镣蒙滥战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置 4．共享资源的分配 那些需要部门/分部之间很好协作的战略（协同作用）要在详细资源分配上具有更多的集中指导；相反，在分部/子公司独立性很强的情况下，详细指导就不太重要。 分配共享资源的方法： —从总部到分部/部门间接地征收管理费用； —直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门 或其他分部）； —直接将管理责任委托给一个指定的分部，由其 向其他用户收取费用（如出租车的共享调度 中心）。 菇剑黍堪咐相净己身挪盆送斤茅郑培敝挡泛朔滤鼠限巨虐厌佣盐闰孙炯副战略管理---资源规划和配置战略管理---资源规划和配置