建设项目全过程控制.docVIP

第一阶段：设计阶段造价管理1、编制全过程造价控制规划书。项目管理的首要职能就是计划，计划是确定目标的动态过程，因此做好全过程造价控制规划书对于项目的造价控制工作起到指导作用。同时，规划书根据项目实施情况适时调整与补充。2、协助业主进行技术方案评审，并提出建设性意见。包括：1）功能方案是决定项目设计水平及是否满足业主要求的关键，积极参与方案设计阶段的评审工作，提出评审意见。2）参与主要材料、设备的选型。根据满足功能要求、经济合理的原则，提供有关主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息。3）协助业主对设计合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术评审，提出评审意见。3、方案设计阶段：对各项设计方案及时编制建造成本初步估算，并提供经济性比选的成果文件，供业主决策。成果文件包括： 1）不同设计方案的造价指标分析；2）各设计方案的分部分项工程造价指标，如：土方工程、桩基工程、地下结构、地上结构、装修以及机电各个系统的单方造价等等；3）各设计方案建筑功能与造价的评估分析及咨询建议。建造成本估算一旦确定或批准，将作为初步设计阶段的目标成本。4、根据多年积累的各类工程造价指标或估算数据，可为项目提供各项技术经济指标，并以此影响设计方案或指导设计限额。5、初步设计阶段：按照已确定的设计方案或依据市场需求修订的设计方案同初步设计文件内容进行对比；通过审核初步设计概算，并与已