效能监察经验材料.doc

围绕中心选题立项 护航发展提质增效 发挥效能监察在现代能化企业建设中的保障作用 XX集团XX公司纪委监察处 效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，与企业管理的目标具有内在的一致性统一性。效率、效益廉洁的有机由任组长，，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制“5+3”模式的惩防体系基本框架。两年来，在公司专项效能监察工作中，两级纪检组织重点抓好工资分配、工伤鉴定、采购销售、招投标管理等关键岗位，排查工资分配案件线索1条1人次，原料煤采购案件线索2条9人次，均进行了立案调查，树立效能监察工作的权威性，营造了“风清气正、和谐XX”的良好氛围。 三、着眼长远，健全机制，深入推动效能监察工作规范开展 在实际工作中我们深深感到，效能监察工作只有围绕中心，服务大局，才能发挥最大的效果。一是把提升企业效益、推动科学发展作为效能监察工作的落脚点。效能监察工作是进一步强化企业内部监督，促进企业改革发展的内在要求，是服务企业改革发展和稳定局面的有效途径，是推动企业内控措施更加科学严密的客观需要。因此，XX公司的效能监察要继续围绕企业中心工作，针对领导关心、群众关注、矛盾集中的热点和难点问题，减少和消除阻碍发展的各种不和谐因素，保证效能监察工作有正确的方向和持久的生命力。二是把发挥监察合力、建立长效机制作为效能监察工作的着力点。效能监察具有较强的政策性和专业性，是涉及多个系统、单位、部门的一项综合性工作，必须要与专业管理部门通力协作，才能发挥整体优势，形成监督合力。公司纪检监察部门继续发挥组织协调作用，严格监察程序，落实部门责任，积极发挥各自专业优势，确保效能监察项目立项、监察、整改及跟踪落实工作不搞形式、不走过场，步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。三是要把强化内控管理、规范从业行为作为效能监察工作的关键点。效能监察是对企业管理的再管理、监督的再监督。开展企业效能监察，不仅能够有效解决企业在等方面存在的问题，可以针对企业管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，堵塞管理漏洞，规范管理行为通过关口前移，有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索，督促管理人员廉洁从业，从源头上有效地预防腐败行为的发生促进的深入开展， - 6 -