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如何有效制定生产计划及原料库存控制 【时间地点】 2011年7月15-16日 北京 | 2011年8月12-13日 上海 | 2011年9月06-07日 深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人. 【费 用】 ￥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《如何有效制定生产计划及原料库存控制》(张仲豪) ● 课程背景 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？ 加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? ● 相关认证(可选) 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职