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生产与运作管理 制造业作业计划与控制 作业计划问题的基本概念 流水作业排序问题 单件作业排序问题 生产作业控制 一、作业计划问题的基本概念 1、编制作业计划（Scheduling）要解决的问题 编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间间隔。 作业计划与排序不是一回事，它不仅要确定工件的加工顺序，而且还要确定每台机器加工每个工件的开工时间和完工时间。 如果按最早可能开（完）工时间来编排作业计划，则排序完后，作业计划也就确定了。 任务分配 排序 2、排序（Sequencing）概念 排序：就是要将不同的工作任务安排一个执行的顺序，使预定的目标最优化。实际上就是要解决如何按时间的先后，将有限的人力、物力分配给不同工作任务，使预定目标最优化的问题。 派工：在作业计划制定以后，按照作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人。 赶工：是在实际季度已经落后于计划进度时采取的行动。 调度：是作业计划编制以后实施生产控制的一切行动。 排序中常用的几个概念 工件（Job）：服务对象 机器（Machine、Processor）：服务者 如：n个零件在机器上加工，则零件是工件，设备是机器；工人维修设备，出故障的设备是工件，工人是机器 所以，作业排序也就是要确定工件在机器上的加工顺序，可用一组工件代