PMC生产计划及物料控制.pptVIP

主讲：洪剑坪 【课程背景】 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案….. 培训收益 提高生产计划管理人员需求预测能力 掌握生产计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力 ? ? 课程大纲【1】 课程大纲 生产计划篇 1 天 一、生产管理导入 1、生产管理在企业管理中的地位和作用 2、生产管理的内容与目标 3、生产类型与生产过程 生产技术准备过程 基本生产过程 附助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 4按业务性质划分为三类生产方式 5备货型生产（MTS）的特点 .订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 6.混合型生产（MTS+MTO）的特点 7.按批量大小分 8.大批量生产方式的特点 9..多品种小批量生产的特点 10..单件生产方式的特点 11..按时间延续性分 12..间断性生产方式特点 13..连续性生产方式特点 14..精益生产方式的特点 追求生产均衡化 追求生产的同步化 追求“一个流”生产 15..