人民00共享车间改善IE 手法 改善 工业工程计划100419.docVIP

人民00基本目标 ：IE 手法 改善 工业工程 IE 手法 改善 工业工程基本目标是生产率提高30%；次品减半；三个月改善。 IE 手法 改善 工业工程 为了实现这个基本目标，提出三个课题: IE 手法 改善 工业工程① 建造能够实现提高30%生产率的高效率的生产线； IE 手法 改善 工业工程② 以生产高效而稳定为目标的生产线运营； IE 手法 改善 工业工程③ 全员抛弃以往形成的概念。 IE 手法 改善 工业工程共享车间改善计划（要点与初稿） 该计划以一个月后的第二次改善计划达成目标；后两个月作为维持期间（未达成目标时挽回）；三个月后召开发表会的日程予以推进。 计划负责人是关键人物。负责人由经理级及下任经理候补充当。 对象职场的监督者（班组长）不编入计划组。这是因为班组长在生产现场是关键性人物，他的生产线运营好坏对其工作现场有很大影响。班组长一如既往地进行生产线的运营，计划组成员观察班组长的生产线运营状况，指出有关生产线运营的各种问题并改善。 在长期接受咨询指导的企业，通过反复实行提高生产效率30%的制造技术计划，生产水平提高，在同一生产线上进一步提高30%的改善，使生产得以实现螺旋式上升。 建造高效生产线 （1） 少人化生产线（参照图7） “少人化生产线”就是针对产量的变动，以通过原