途家吞蚂蚁，短租市场升温.docVIP

途家吞蚂蚁，短租市场升温 　　途家并购蚂蚁短租，住百家新三板敲钟，小猪短租引入明星房东……中国的住宿分享市场正在升温。 　　“分享经济”这个原本时髦的词儿正在中国不断发酵，继出行分享领域之后，住宿分享市场也迎来了一次足以影响行业格局的并购。 　　6月22日，一封途家的内部邮件引发了住宿分享市场的热议。这封邮件以途家的联合创始人兼CEO罗军的名义，正式对外宣布，途家与蚂蚁短租已达成战略并购协议，并已完成相应资本交易。蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，而作为交易的一部分，58集团将会成为途家的新股东。 　　“这一定程度上意味着，国内的住宿分享市场正在步入发展快车道。”易观智库分析师朱正煜在接受《中国经济信息》记者采访时如是评价。 　　独角兽途家收购蚂蚁短租，可能刮起一轮行业并购潮；海外民宿住百家挂牌新三板，致力于挖掘新的消费点；小猪短租等企业引入明星房东，吸引众多关注；一家民宿等新进入者也不乏亮点频生……2016年，中国的住宿分享市场在不断升温。 　　并购拓展C2C 　　罗军在邮件中表示，途家并购蚂蚁短租后，双方在品牌及运营方面将继续保持独立性，同时核心架构团队不变，蚂蚁短租CEO申志强将直接向途家CEO罗军汇报。不过，在独立运营的同时，两家企业仍需要进行协同，包括打通数据、重复商家的共同维护等等。 　　无论是途家还是蚂蚁短租均向《中国经济信息》记者表示，双方会避免恶性的价格战和补贴战等，在营销推广方面，途家与蚂蚁短租将协议进行。未来，途家将继续定位为全球公寓民宿预订平台，蚂蚁短租定位为专注于短租预订服务。 　　另一方面，交易过程中，58集团此前是蚂蚁短租的控股股东，这次也对途家进行了现金的增持以及资源的投入。58集团CEO姚劲波也表示，至此，途家的股东主要有携程、HomeAway、58集团等等。在朱正煜看来，行业发展早期的并购仍是战略布局，完善自身比扩张版图更重要。58集团作为流量入口级平台，对于途家的战略协同、流量支持等会有助益。 　　今年是途家成立的第五个年头，作为一个度假公寓预订平台，罗军将其定义为O2O+B2C的分享型经济模式。从去年8月才着重发力于C2C的个人房东业务。 　　2011年，与途家同时看好住宿分享经济前景的还有蚂蚁短租。成立之初的蚂蚁短租仅为赶集网的内部项目，2013年初，从赶集网分拆，开始独立运营。一直以来，蚂蚁短租的主要业务是C2C的个人房东业务。去年10月，蚂蚁短租宣布转向旅游目的地民宿市场，表示未来会进一步加强旅游城市、景区、度假区等旅游目的地住宿市场拓展，并基于短租提供其他目的地游玩产品，企图围绕短租市场布局上下游产业链生态。 　　在度假租赁及住宿分享领域里，C2C指个人房源或职业房东等第三方提供闲置房源，中间平台撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源来自房屋开发商、职业出租人、商户等，这些房源统一由该平台专门的经理人带领团队来负责管理，租客在线进行实名预订并且支付租金；平台的收益来源除了租金房费，房地产商也会向其支付一定托管费用。 　　途家模式一个重要特点就是对房源进行托管，这意味着与其他短租公司相比，途家对房源的把控力更强，相对应地，与其他短租公司相比，途家模式更重。 　　罗军在接受《中国经济信息》记者采访时透露，此次并购自己并没有花费太多时间，期间只参加过两次会议。“我们与蚂蚁短租的团队应该说一拍即合，因为我们目标一致，价值观一致，对整个住宿分享市场未来发展趋势的判断也一致。”罗军说。 　　罗军口中的“一致”或许可以一分为二来看。一方面，业内普遍认为，此次并购也是途家为了加强C2C方面的投入。 　　“C2C这个领域的难度比B2C或者是说有线下呼应的业务要难，而且最主要的是成熟的时间要比较长。”此前，罗军曾对媒体如是表示：因为需要诚信保证、服务支撑、系统及消费者认可，所以途家正在采用逐步演进的方式来推进C2C方面的商业模式。 　　朱正煜分析，以B2C模式为主的途家介入线下服务和运营的程度高，容易实现标准化服务，房源集中在度假区，客单价较高，但局限在于承担的人工成本和日常运营维护成本也较高，对于利润和房源的拓展也有诸多限制。 　　公开数据显示，目前蚂蚁短租在中国300多个城市及旅游目的地拥有超过30万套房源，而途家的在线房源已突破41万套，储备房源超过80万套，覆盖国内329个目的地和海外1085个目的地。 　　另一方面，对蚂蚁短租而言，面临着激烈竞争，在房源获取、区域覆盖、品牌知名度上都与对手有着不小差距。据艾瑞咨询向《中国经济信息》记者提供的《2016年中国在线度假租赁市场研究报告》，尽管蚂蚁短租公布的房源数多于小猪短租，但从用户的实际反馈来看，蚂蚁短租的房源状况并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、线下资源或许能进一步提升蚂蚁短租在短租市场的竞