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歪脖子经典企业管理漫画 “老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” 图解：“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。图解：“投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。” ——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。图解：“船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。” ——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。图解：“企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。” ——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。图解：“企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。图解：“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。图解：“他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。图解：“投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。”——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。图解：“你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。图解：“说好了半年之内投资3000万，结果一年下来，只投了500万。经营者说，你欠我2500万，投资者说你花掉我500万，我还没审计你呢！” ——是因为经理人不行，所以投资不到位，还是由于投资不到位，使经理人变得不行了？这样的事有得扯皮。图解：“没有不负责任的自由，也没有不给自由的责任，正如权利与义务是互补的一样。” ——自由、责任、权利、义务，是所有权者与经营者讨价还价的四个标的物。图解：“分工能够提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不对称。在信息不对称的情况下，人们只能依靠制度来保障分工与合作带来的好处。” ——人们并不强求与总统信息对称，只希望与总统共享国家进步与发展的实惠。图解：“不答应，得罪人，答应了不给，更得罪人。” ——最希望使用“时间暂停键”的，是那些轻易承诺的人。图解：“应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。” ——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。图解：“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。” ——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。图解：“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。” ——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。图解：“靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。” ——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。图解：“写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。” ——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。图解：“文化中‘可言喻’而‘不言喻’的是‘显规则’，‘不可言喻’而‘不言喻’的是‘隐规则’” ——什么是“可以说不可以做”，什么是“可以做而不可以说”，这是一门学问。图解：“没有不负责任的自由，也没有不给自由的责任，正如权利与义务是互补的一样