管理学原理复习试题.docVIP

单选题 邀请专家、内行，针对组织内某个问题或某个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是( )。 A德尔非法 B头脑风暴法 个人决策法 D集体决策法 最早的和最简单的组织形式是( )。 A职能制 B参谋制 c矩阵制 D直线制 ( )是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。 A奖酬 B鼓励 c思想工作 D科学管理 最基本、最普遍的团队形式是( )。 A.班组 B基层组织 c工作团队 D领导班子 管理者最经常使用的领导手段是( )。 A 指挥 D 控制 c 领导 D 组织 ( )是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。 A 同步控制 D 前馈控制 c 反馈控制 D 直接控制 ( )是整个管理控制中最关键的一环节。 A 衡量成效 D 确亘标准 c 信Q、反馈 D 纠正行动 预算主要体现为一种( )的手段。 A 预先控制 D 反馈控制 c 直接控制 D 间接控制 通过先进的技术管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( A . 专一化策略 D 差异化策略 c 加强策略 D 成本领先策略 参谋人员的主要职能是( )。 A 执行和监督 D 决策和指挥 c 咨询、建议和指导 D 监督和控制 管理的首位职能是( )。 A 计划职能 D 组织职能 c 领导职能 D 控制职能 管理是( )的产物。 A 社会化大生产 D 共同劳动 c 生产力发展到一定阶段 D劳动分工 管理是科学，是强调管理的( )。 A社会属性 B 自然属性 c核心内容 D客观规律性 对于线管理者来说，( )更为重要。 A创新技能 B概念技能 c理解技能 D技术技能 人际关系学说的创始人是( )。 A泰罗 B梅奥 c法约尔 D韦伯 为了最大限度地剌激与激励人的劳动积极性，泰罗创立并推行( A 有差别的计件工资制 B 计件工资制 c 计时工资制 D奖励工资制 世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了( )理论，标志着系统的管理理论的诞生。 A行为科学 B科学管理 c管理科学 D过程管理 现代管理者素质的核心是( )。 A创新 B计划能力 c协调 D指挥 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建互统的管理理论。 A集中化 B分散化 c扩大化 D发展性 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是( )。 A行业 B政策 c 市场 D经济 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于() A“复杂人”假设 B“社会人”假设 c“自我实现人”假设D“经挤人”假设 企业组织中上级主管的管理幅度是指( ) A直接管理的下属的数量 B直接管理的部门的数量 c所管理的全部下属的数量 D所管理的全部部门的数量 方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（） A 10万元 B 12万元 c 90万元 D 108万元 小斯隆在通用汽车公司采用了一种的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 ( ) A事业部制 B工厂制 c泰罗制 D包销制 马斯洛需要层次论中最基本的需要是( )。 A归属需要 B自尊需要 c自我实现需要D生理需要 根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工( )。 A薪金、成就、认可、工作的发展前谴 B薪金、工作条件、良好的工作环境 c成就、责任、良好的人际关系 D个人成才、工作中得到的认可、工作的挑战性 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( ) A关怀和定规 B关系行为和任务行为 c独裁和民王 D对工作的关心和对人的关心 下面哪理论可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”？ ( ) A x-Y理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论D组织变革理论 某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员4