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附录1：课程总成绩考核表 SC服装公司成绩考核表 填表人： 时间： 地点： 考核项目 说明 考核意见 考核结果 出勤（20%） 由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资料 经营绩效 （30%） 由课堂经营最后排名决定成绩 经营报告 （30%） 由小组课后完成的经营报告总结决定成绩 团队精神 （20%） 由CEO、HRM共同考核，各职能角色各自提交心得资料，HRM汇总并提交最后考核资料 教师考 核意见 公司合 计得分 公司员工考勤评价表 填表人： 时间： 地点： 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注 石月 CFO 全勤 蒋丽 CFO 全勤 张芝梅 CFO 全勤 周月笙 CFO 全勤 李超 CPO 全勤 李亚蒙 CIO 全勤 张利 CTO 全勤 朱雯旭 CPO 全勤 陈波 CMO 全勤  SC服装公司经营绩效评价表 填表人： 时间： 地点： 经营项目 评价标准 企业实际经营结果说明 得分 厂房 A=40 B=30 C=20 40 生产线 手工＝5 半自动＝10 全自动＝15 柔性＝20 贷款 高利贷＝－20 长贷＝－5 短贷＝－10 （根据金额扣分） 技术研发 Crystal=20 Ruby=30 Saphire=40 ISO ISO 9000=15 ISO 14000=30 ISO 900 15 市场开拓 区域=10 国内＝20 亚洲＝30 国际＝40 市场领先 共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10 以上项目合计得分 企业最后一年所有者权益 企业模拟经营绩效= 经营合计得分×40% ＋ 最后一年所有者权益得分×60% 企业模拟经营绩效合计得分 企业模拟经营最后排名 历年市场销量统计表 组名 产品/市场 Beryl Crystal Ruby Saphire 本地市场 区域市场 亚洲市场 国际市场 SC服装公司经营报告评价表 填表人： 时间： 地点： 评价指标 评价内容 评价意见 评分 报告格式（20%） 是否统一 是否规范 报告内容（30%） 是否完整 是否重点突出 报告深度（30%） 是否深刻 是否有理论支撑 是否有数据支撑 报告完成时间（20%） 是否准时提交报告 合计 SC服装公司团队精神考核表 填表人： 时间： 姓名 学号 职位说明及考核意见 考核结果 CEO主要与各个部门沟通协调和做决策 优 石月CFO负责公司财务部门 良 张芝梅CFO负责财务部门 优 周月笙CFO负责财务部门 合格 蒋丽CFO负责财务部门 良 张利CTO负责技术研发 合格 李亚蒙CIO负责信息收集 优 陈波CMO负责销售 合格 朱雯旭CPO负责生产 良 李超CPO负责生产 合格 注：1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写 2.考核结果：分为优秀（20%）、良好、合格、不合格等四个档次，并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。 封面：公司章程） 公司经营简介 唐小强 CEO主要与各个部门沟通协调和做决策 石月CFO负责公司财务部门 张芝梅CFO负责财务部门 周月笙CFO负责财务部门 蒋丽CFO负责财务部门 张利CTO负责技术研发 李亚蒙CIO负责信息收集 陈波CMO负责销售 朱雯旭CPO负责生产 李超CPO负责生产 三，公司经营目标 完成各个产品的开发 开拓新的市场 升级老旧的生产线。 四，企业经营范围 男装与女装  附录3：SC服装公司