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Scrum培训教程
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 迭代的回顾 周期性的回顾,总结工作中的经验和教训 一般 15–30 分钟 在每个迭代结束时开始做 整个团队都需要参加 ScrumMaster 产品所有者 团队 可能还包括客户 启动/ 停止 / 继续 整个团队集结一起讨论以下方案: 开始做 停止做 继续做 仅仅是诸多迭代回顾的活动的一种参考. Scrum 结构框架 产品backlog 迭代 backlog 进度曲线图 产出 产品 backlog 需求 项目中待完成的工作列表 理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值 产品所有者将对这个列表进行优先级排序 每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正 一组产品 backlog 产品 backlog的样例 Backlog 列表 估计量 顾客可以酒店预定 3 顾客可以取消预定. 5 顾客可以提前更改预定的日期. 3 酒店工作人员可以出具RevPAR(revenue-per-available-room)报告 8 提高对突发事情的处理能力 8 ... 30 ... 50 迭代目标 简短陈述这个迭代将要完成什么 数据库应用 金融服务 生命科学 功能用于人口遗传学研究. 提供比ABC更实时的数据流量来支持更多的技术指标. 应用可以运行于Oracle和SQL Server环境. 管理迭代的 backlog 团队的个人将要签收其将拥有的工作 工作不是单向的分配 对于剩余工作量的估计每天需要更新 团队中任何人都可以添加,删减或者更改迭代中的工作项目 为了迭代目标以及将发布的结果而工作 如果对将要面对的困难不清楚,最好先定义一个相对工作量较大的工作项目然后适时在以后将其分散成较小额工作量的几个部分 更新每个项目的剩余工作量 迭代backlog的样例 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 编写Foo类 Mon 8 16 8 12 8 Tues 4 12 16 8 Wed Thur 4 11 8 4 Fri 8 8 增加对错误的日志记录 8 10 16 8 8 迭代耗散图 小时数 小时数 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 4 12 16 7 11 8 10 16 8 50 扩展性 典型的一支敏捷团队的人数是7± 2 人 通过“团队中团队”的方法扩展 扩展团队时需要考虑的因素 所开发产品的类型 团队大小 团队的分布 项目周期 Scrum方法可用于总数超过500人的项目 通过“Scrum of scrums”的方式扩展团队 Scrum of scrums of scrums 推荐资源 /scrum scrumdevelopment@ 推荐书籍 Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Lots of weekly articles at * * * * * would be nice to include a quote from Wicked Problems here * * * * * * * * * * * * Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC Mountain Goat Software, LLC 关于SCRUM <您的姓名> <日期> <您的姓名> <日期> Presented by 关于Scrum 作者的联系方式 Presentation by: Mike Cohn mike@
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