开发商工程质量与进度管理-12.docVIP

《开发商工程质量与进度管理》 课程大纲 V1.2 (课程介绍： ◆ 工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品，但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商产品定位、项目目标、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。 ◆ 因此，“工程质量与进度管理”对开发商的质量/进度/成本/组织/准备/计划/规划设计/报批报建/采购外包/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理工作，提出了更加全面和专业的要求。 ◆ 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目管理水平。 (课程时间： 2天 (课程对象： 开发商区域公司、城市公司、项目公司高层 开发商公司工程/非工程部门管理团队 工程项目经理及其团队 (授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 (课程目标与主要内容： 通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤： 质量与进度管理概述 进场前管理 现场工程管理 退场与收尾管理 课程主要内容 第一天上午部分时间 第一章 质量与进度管理概述 地产开发全流程的阶段规律与相互关系 工程目标的矛盾及其制约 工程质量与项目质量的关系与相互影响 开发商管理与承包商管理的区别 XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示 传统工程项目管理与现代工程项目管理 地产工程项目管理的三个核心思想 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色 开发商工程管理者的必须、必要知识 第一天上午+下午 第二章 进场前管理 WK与LOH确定工程目标的2种不同做法 工程开工条件与工程质量/工程进度 开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响 开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异 HHDC集团的红线划分组织法 YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心 ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析 某项目商品砼采购合同导致的工程延误 区域公司的多项目管理团队架构的工作范围 WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制 IBM的项目矩阵组织管理法 IBM如何调整项目部与职能部门的关系 LKFL公司的开发商计划 ZLDC集团年中节点考核结果分析 如何制定合理的项目总体计划 开发商三级计划体系 WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力 开发商规划/设计对工程质量/进度的影响 WK的施工图设计规范 LD集团的图纸内审/会审与技术交底 审图发现的设计院质量缺陷 承包商管理专题 承包商施工组织计划的内容与编制依据 WDJT项目，缩短报建时间的做法 LOH的工程开工会 第二天上午+下午部分时间 第三章 现场工程管理 LHDC的工程进度节点控制方法 ZHDC现场管理中的进度控制 开发商质量管理体系建设 案例分析：ZHDC的工程质量管理 DSYL的精益求精 当质量遭遇进度时的“一道圣旨” CJSY的地产工程风险管理流程 地产工程中的风险分类管理 HQC工程现场签证管理 XXDC软地基处理中的开发商行为 BLDC现场施工中的承包商行为管理专题 监理公司功能和作用的再认识 WDJT工程变更管理专题 HXXF集团的2类工程变更 对挂靠单位恶意讨薪的处置 FIDIC条款及地产开发应用 第二天下午部分 第四章 退场与收尾管理 工程竣工验收会的内容 承包商的退场管理 工程收尾的6大内容 WDJT项目有哪些收尾文件？ WDJT项目为什么开发周期都那么短？ WDJT如何做工程收尾？ 备注： 本大纲是在未获知贵司信息的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，不一定准确满足贵司的真实需求。 上述“专题”，包含一系列内容。 有任何问题，请具体沟通反馈。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。 超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，