价值创造型财务管理体系建设.pptVIP

（b）效果预测 通过准确、科学的内部管理报告，帮助企业领导深入分析数据，找到经营管理中问题点，促进改进和提高，为企业经营决策层提供管理和决策支持信息。 三、价值财务体系实施方案 价值创造型财务管理体系建设工作相关组织机构，下设领导小组、推进办公室、各专职小组，为价值创造型财务管理体系建设提供组织保障，以提升公司的价值创造能力和财务管控能力，强化财务信息在管理决策中的支持作用。 1、概述 2、组织架构 价值创造体系建设领导小组 推进办公室 预算管理 （财务部） 成本管理 （财务部） 投资管理 （企管部） 内控及风险管理 （审计风险部） 资金及资本运营管理 （财务部） 信息化管理 （管理信息部） 公司价值创造财务管理体系建设领导小组由公司总经理龙思源同志任组长、总会计师任副组长，公司其他助理以上领导为领导小组成员，负责公司价值创造财务管理体系的全面建设，规划总体实施方案，指导推进办公室开展相关工作。 价值创造推进办公室由主任1名、副主任2名（其中设专职副主任1名）、成员15名组成，办公室挂靠在财务部开展相关工作。 3、工作职责及目标 价值创造型财务管理体系建设推进办公室是在集团公司推进办公室领导和要求下开展相关工作，旨在帮助企业能够顺利实现集团公司目标。推进办公室将以集团公司推举的十大管理工具为平台，助推企业夯实基础管理、提升盈利能力，不断增强自身核心竞争力，持续完善企业价值创造能力和财务管控能力，强化财务信息在企业管理决策中的支持作用，为企业管理者提供科学、规范、准确、及时的决策依据，为公司顺利实现目标添砖加瓦。 四、工作保障体系、机制和方法 1、保障体系 为了能让价值创造型财务管理体系得到有效实施，切实为企业解决经营中存在的各类问题，有效的为企业提升价值，中国长安要求各企业要从：人才保障、组织机构建设、内部控制体系建设和管理信息化建设这四个方面构建价值创造保障体系。 （1）人才保障：组织专业人员参加管理会计培训，力争在2015年管理会计人员占比不低于企业财务人员总数的50%。 （2）组织机构建设：成立价值创造型财务管理体系建设领导小组，并成立推进办公室和专职组，负责开展价值创造的具体相关工作。 （3）内部控制体系建设：根据内部控制的目标，按照内部控制的原则，对企业内控的要素进行全面的评估与测试，对风险点进行全面的修正，不断完善企业的重要性和一般性缺陷，确保企业经营的合法、合规。 （4）管理信息化建设：以信息化为平台，实现预算、决算以及日常经营的数据共享，为价值创造相关工作的开展提供准确的数据支撑。 保障体系： ①内控目标：a、实现企业经营目标 b、保证财务报表的真实有效 c、防止和发现舞弊、错误 d、保证资产的安全与完整 e、符合国家的法律、法规 ②内控原则：a、全面性原则 b、重要性原则 c、制衡性原则 d、适用性原则 e、成本效益原则 ③内控要素：a、内部环境 b、风险评估 c、控制活动 d、信息与沟通 e、监督检查 补充资料： 2、工作机制 为价值创造型财务管理体系在企业能够顺利的开展，集团要求各企业建立如下工作机制： （一）双周汇报制度 公司要按照价值创造型财务管理体系推进计划的时间安排，每双周将重点工作内容和实施情况报送中国长安，并在双周报告中总结工作成绩和经验，对提出的问题要提出改进措施和下一步工作计划。 （二）月例会制度 公司价值创造领导小组要在每月召集各专职组召开例会，就当月提出的问题予以通报，对各专职组提出相关整改措施的可行性就行讨论，并责成相关单位对问题予以解决。 （三）分工制度 价值创造工作要按照“职责明确、分工负责、集体协商”的原则开展相关工作，将内控体系建设、信息化建设以及其他工作落实到具体的专责组，在实际工作要发挥集体的智慧，充分体现出集体协商的原则。 （四）激励与考核机制 价值创造是一个复杂的系统工程，需要公司全员、全过程的参与。在实施过程中，公司领导小组将对各专责组的工作情况进行考核，对工作开展不好的单位予以处罚，对开展好的单位予以适当的奖励。 ， a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a ， 《价值创造型财务管理体系 》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 一、价值创造财务管理体系概述 1、什么是价值 从哲学上讲，价值表达的是一种人与物之间需求与满足的对应关系。换而言之，对主体有用的东西就是价值。 收益—成本=价值