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光线传媒战略分析课程：战略管理班级：工商管理小组：第三小组目录一、摘要3二、北京光线传媒股份有限公司简介41.公司发展历史42.公司愿景与使命53.公司业务概述64.公司组织结构图7三、光线传媒PEST分析71．政治环境82．经济环境83. 社会环境94. 技术环境10四、光线传媒SWOT分析111光线传媒竞争优势分析111.1节目供应联网化111.2节目制作规模化121.3运营体系工业化131.4营销模式整合化131.5业务体系品牌化141.6电影发行精细化152.光线传媒竞争劣势分析152.1国有媒体垄断，民营企业受限152.2缺少卫视支撑，民间宣传受限162.3节目模式不足，形式单一趋同163．光线传媒竞争机会分析173.1民营传媒业政策放宽173.2国内精神文化需求快速增长173.3国内数字电视缺口巨大194.光线传媒竞争威胁分析204.1国有传媒占据垄断地位204.2外资传媒抢占国内市场204.3受众碎片化和两极化21五、光线传媒波特五力模型分析221.现有企业间的竞争222.潜在竞争者的进入223.潜在替代品的威胁234.供应商的议价能力235.顾客议价能力24一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。关键词：光线传媒 战略管理 相关多元化 低成本二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史 1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。1999年 3月1日， 光线的《中国娱乐报道》节目启动。2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。2000年02月21日 申请注册光线电视e商标。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。同年04月24日光线广告有限公司注册成立。2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得