如何赢在执行力ppt.pptVIP

执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不强的八大原因 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 工作中的三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 常见问题与对策 介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 1 W——主题 做什么（what） 要做的是什么？ 该项任务重要吗？ ＊取消不必要的任务 2 W——目的 为什么（why） 为什么这项任务是必须的？ 打折扣会怎样？ ＊澄清目的 3 W——位置 在何处做（where） 在哪儿做这项工作？ 必须在那儿做吗？ 违背会造成什么结果？ ? 4 W——顺序 何时做（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ ＊改变顺序或组合 5 W——人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？ 可以让别人做吗？ 为什么是我做这项工作？ 1 H——方法 怎么做（how） 如何做这项工作？ 这是最好的方法吗？ 还有其他方法吗？ ＊优化方法 2 H——成本、程度 做到什么程度 花费多少（how much） 现在的花费是多少？ 改进后将花费多少？ ＊选择一种改进方法 为目标坚持到底 ????　　（1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情； ????　　（2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已； ????????　（3）大约8％的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形； ????　　（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6％； ????　　（5）4％的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心； ????　　（6）只有2％的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。 ????　　一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。 美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 1、相信自己的想法是完美的。 ?2、成为解决问题的能手。 3、积极理解每件事。 4、?该受指责时才受指责。 5、学会独立思考、独立处事。 6、笑对一切批评。 7、首先，自己要认同自己。 8、坚决拒绝没有来由的痛苦。 9、不与他人攀比。 10完美主义并非真正的完美。 美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 11、每周一天100％地积极。 12、为明确的理想而奋斗。 13、现在，请无条件接受你自己。 14、马上停止自责。 15、坦然面对失误。 16、变快乐为一种习惯。 17、注意积极反馈。 18、关注你的真实品质与成功。 19、笑对恶语中伤。 20、善待自己所犯的错误。 执行力的五个关键词 （1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。 提升企业执行力——4R管理模式 制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。 九、如何提升企业执行力 执行力 执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变  人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责.。 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，