宝钢集团信息化规划项目.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 主数据管理组：1、代码（通用、专业） 2、数据源的定义 钢铁子公司和多元产业旗舰子公司相关部门 基础设施组：1、通信、网络、安全 2、主机系统 3、技术标准 各个一级子公司通信及IT管理部门、办公室、宝信 应用功能组：1、企业级应用系统架构标准 2、企业级应用系统功能定义 集团总部系统运改部 集团信息化委员会职责 委员会主任：分管领导 副主任：分管业务总监、系统运改部部长 委员：钢铁子公司和多元产业旗舰子公司分管副总、宝信总经理 小组牵头部门： 战略规划 经营计划 预算管理 业绩管理 文档/项目/工作流平台 BI管理平台 IT治理 主数据管理 基础设施管理 资金管理 会计 核算 协同OA e-HR系统 …… 电子商务 e-Learning 审计 风险 投资管理 法律事务 …… 3.1 两大平台是三大应用的支撑 战略规划流程 年度计划流程 重大项目投资管理流程 人力资源/人才开发院流程 半年战略回顾会 战略发展部 并购、重组流程 绩效管理流程 战略规划汇报会 系统运营改善部 人力资源部 资产经营部 重大工程项目部 公共关系部 法律事务部 企业文化部 监察部 其他部门 预算管理流程 系统运营改善流程 企业文化/公共关系/法律事务相关流程 财务部 安全保卫 监督部 审计/监查/安全保卫管理流程 战略研讨会 上年度战略 完成情况回顾 三年战略规划报告 行业和竞争对手 分析报告 流程IT咨询公司 集团年度财务预算报告讨论稿 战略咨询公司 项目建设情况 汇报会 月度/季度绩效 考核例会 半年度经营情况 分析报告 月度/季度绩效 完成情况 下月/季度绩效指标 项目年度投资管理 计划 人才评估/考核会议（GE：session C) 经理/人员的业绩及效率报告 人员业绩差距和岗位轮换、培训要求 审计工作会议 预算目标确认会 检查工作会议 ……… 审计报告讨论稿 专业咨询公司 麦肯锡 罗兰贝格 BCG ….. Accenture AMT 凯捷 宝信 … 人力资源--mercer 财务-四大会计师事务所 … 外部专家 外包资源 项目类别 1 2 3 4 5 6 咨询类项目 投资类项目 工程类项目 …. 项目管理 可行性研究 项目审批 项目管理 …. 流程 组织 会议 文档 资源 项目 宝钢股份07年的BSC指标体系涉及21个部门，包括151个核心指标和200多个内控点，为BI支撑确定了基础。 盈利 增长 风险 企业价值 指标 集团职能应用 的六大要素 从集团信息化的三大应用的角度来看，结构化数据与非结化数据的支持， 对各个业务领域都存在，分别对应BI与KM/OA平台 3.2 BI平台_主要结论 3 促进钢铁主业生产管理水平的全面提高是生产制造层BI应用建设的核心目标 战略管理层BI应用是集团未来BI建设的重点，目前只是刚刚起步； 战略管理层的BI应用建设主体为集团总部，由集团总部、主业各区域管理单元总部、多元化产业总部以及其他涉及计划预算的部门使用。 价值管理为导向的企业业绩管理支持是战略管理层BI应用建设的核心目标 1 价值链核心业务运作和供应链协同支持是业务运营层BI应用建设的核心目标 2 主业供应链协同的支持是业务运营层BI应用建设深化的重点； 业务运营层的BI应用建设主体为主业各区域管理单元和多元化各产业板块，主业业务运营层的BI应用建设可以参考宝钢股份基于业务一体化系统的BI应用建设规划。 生产制造层BI应用建设的重点为将已有的应用向已具备实施条件的主业生产单元迅速推广，最终实现钢铁主业所有生产单元的覆盖。 3.3 BI平台－“一个流程，五个原则，一个基础” 业绩管理 预算 计划 战略规划 战略地图 BSC 经营计划 其他行动计划 预算 管理程序 指标分解 BPM 全面预算管理 风险管理 审计管理 全面风险管理 BI平台支持 整体规划 至上而下 共享使用统一的BI平台 遵循从上至下的规划 会计核算 系统 e-HR 系统 KM/OA 审计 系统 … 资金管理 系统 应用系统 BI平台 主数据管理 规划计划预算绩效流程 MDM 分层建设 分步实施 建立集团统一和区域钢铁不同的ODS层，防止数据大搬家； 统一开发、分板块纵向实施。 业务驱动 服务业务 业务梳理是系统建设的重要开端； 成熟一个，建设一个。 数出一源 防止重复 同样含义的数据必需来自于唯一的数据源； 共用统一定义的数据架构。 专业先行 主题独做 横向上，流程各环节的相关性要求主题整体规划； 纵向上，垂直领域的专业性使各功能模块可以独立开发。 3.4 多层架构的集团BI应用蓝图 图例： BI应用 业务应用 3.5 集团BI蓝图多层架构说明 以支持企业价值管理为目标，以战