家族企业转型治理.pptVIP

6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 8．企业如何修练内功，提升内部管理? 9. 如何培企业战略所需员工的胜任素质? 10.企业做精、做强、做大!-如何做久? 经营思路10反思(2) 企业家的问题 有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从； 不愿意接受制度约束，带头违反规定； 不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚； 对职业经理人不尊重等等。 企业家和企业没有追求。 所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企业家做相应的调整。 家业传承。………….. 富不过三代 三、家族企业管理职业化 汉高祖、唐太宗、宋太祖的思考 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。职业化管理是家族企业成长的必然选择 21世纪的家族企业经营与管理 21世纪的家族企业经营与管理 家族成员人员有限、能力有限 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。 每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡 职业化管理是必要性、必然性 家族企业职业化道路并不平坦 黄河事件 红豆（外聘总经理） 广东创维 广西喷施宝 失败的原因是:环境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不成熟 职业经理人有问题（职业道德） 老板的问题（是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗） 家族企业职业化过程中的四大矛盾 家族成员之间的关系 家族成员与非家族成员之间的关系 家族企业家与非家族成员之间的关系 创业元老与新生力量的关系 清官难断家务事 1、家族关系非常复杂 2、情感原则第一、家规第二 2、情理法VS法理情 四大关系演变图 家族企业规模 小 大 所有者 管理者 工 人 所有者 管理者 所需处理的关系 工 人 家族创业者 家族成员 家族成员 非家族成员 家族创业者 家族创业者 创业元老 新生力量 + 管理者 所有者 工 人 企业 企业 企业 企业各种身份分离过程 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a * * * 惯 性 思 维， * * 股份制终端店长！大小事情都要抓，简称小富即安的“土”老板。店长风范：影响力、感召力、凝聚力、亲和力 Research shows that, to some extent, decision making practices differ from country to country. Therefore, the cultural background of a manager will influence his or her decision making preferences: for example, group versus individual decisions, participative or autocratic decisions, and degree of acceptable risk. Decision making in Japan, for example, is much more group oriented than in the United States. The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisions, Japanese CEOs gather large amounts of information, which is then used in consensus-forming group decisions called ringisei. Because employees in Japanese organizations have a high degree of job security, managerial decisions take a long-term perspective rather than focus on short-term profits as is often the practice in the United States. As managers deal with employees from diverse cultures, they