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讲座提纲 第一部分 安全管理概述 安全管理原理 第二部分 安全形势与安全管理 OSHMS与ISO18000 企业安全管理经验 安全管理发展动向 第一部分 一、安全管理概述 安全评价与安全管理 安全机构(位置\办公室环境) 安全文化(环境\氛围\人的着装) 安全模式(独有的安全理念) 安全资料(档案\资料\经验) 1、什么是安全管理？ 安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力、财力和环境等各种资源的过程。 它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，在法律制度、组织管理、技术和教育等方面采取综合措施，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。 一是借助于法律制度、组织管理和教育控制人的不安全行为；(有无) 二是借助于技术措施和管理控制物的不安全因素，改善作业环境。(有无) 2、什么是企业安全管理？ 企业安全管理是遵照国家的安全生产方针、法规，根据企业的实际情况，从组织管理与技术管理上提出相应的安全管理措施，在对国内外安全管理经验教训研究的基础上，寻求适合企业实际的安全管理方法并实施。 这些管理措施和方法的作用都在于控制和消除影响企业安全生产的有害因素，从而保障企业不发生人身伤亡事故和职业病，不发生设备事故、火灾事故及险肇事故。 3、企业安全管理的基本任务是什么？ 1）保护劳动者在生产过程中的安全与健康； 2）保护国家财产和资源； 3）保障生产顺利进行； 4）提高效率，促进生产发展； 5）稳定职工队伍，增强职工的凝聚力，维护职工的合法权益。 要控制劳动生产中伤亡事故和职业病的发生； 保护国家财产和国家资源是要控制生产过程中设备事故和火灾事故的发生，避免由不安全因素导致的经济损失； 在生产活动中控制影响生产的险肇事故或未遂事故，增强职工的凝聚力，维护职工的合法权益，从而保障生产的顺利进行； 提高效率、促进生产发展是安全管理的最终目的和根本任务。 4、安全管理的内容有哪些？ 根据安全管理的定义和基本任务，可以将安全管理的内容陈述如下： 1）安全生产方针与安全生产责任制的贯彻实施； 2）安全生产法规、制度的建立与执行； 3）安全教育、训练与安全检查； 4）安全技术措施计划的编制与实施； 5）事故与职业病预防与管理； 6）危险源辨识与控制； 7）系统安全分析与评价； 8）安全目标管理。 随着生产的发展，新技术、新工艺的应用，以及生产规模的扩大，产品品种的不断增多与更新；职工队伍的不断壮大与更替，加之生产过程中环境因素的随时变化，企业生产会出现许多新的安全问题。 当前，随着改革的不断深入，企业经济成分多样化，安全管理的对象、形式及方法也随市场经济的要求而发展变化。 因此，安全管理的工作内容要不断适应生产发展的要求，随时调整，加强工作重点。 5、企业安全管理的工作方法有哪些？ 方法有以下两种: 1）事后法：这种方法是对过去已发生的事件进行分析，总结经验教训，采取措施，防止重复事件的发生，因而是对现行安全管理工作的指导。此种方法有人称为”问题出发型”方法，即我们通常所说的传统的安全管理方法。 2）事先法：这种方法是从现实情况出发，研究系统内各要素之间的联系，预测可能会引起危险、导致事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险，避免事故，从而使系统达到最佳安全状态。这就是所谓的现代安全管理方法。也有人称为“问题发现型”方法。 无论是“事先型”还是“事后型”工作方法，其工作步骤都是从“问题开始，研究解决问题的对策，对实施的对策效果予以评价，并反馈评价结果，重新研究对策”。 1）发现问题：“事后法”是指分析已存在的问题或事故，“事先法”则是指预防可能要出现的问题或事故。 2）确认：是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可能出现什么事）等。 3）原因分析：是解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素，对所有的影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系。 4）原因评价：将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便视轻重缓急解决问题。 5）研究对策：根据原因分析与评价，针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。 6）实施对策：将所制定的措施付诸实践，并从人力、物力、组织等方面予以保证。 7）评价：是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。 6、如何做好企业安全管理工作？ 根据我国企业安全管理工作的经验，总结概括了我国企业安全管理工作十八法： 1）建立健全安全生产责任制。安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。 2）坚持安全生产一票否决权。在总结、评比、晋