薪酬管理研讨会.pptVIP

* * * * * 1.5 外部协调的责任：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负的责任。判断基准：其责任大小以对方工作重要性作为判断标准。 序列 因素的程度大小 分数 1 不需要与外界保持密切联系 0 2 需要与外界保持日常性、常规性联系 10 3 需要与外界发生特别性联系 15 4 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 20 一、责任因素 1.6 工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。判断基准：以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 序列 因素的程度大小 分数 1 只对自己的工作结果负责 12 2 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 24 3 对整个工作组的工作结果负责 36 4 对整个部门的工作结果负责 48 5 对整个公司的部分部门工作结果负责 60 6 对全公司的工作结果负责 72 一、责任因素 1.7 组织人事的责任：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力 序列 因素的程度大小 分数 1 不负有组织人事的责任 0 2 仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任 11 3 对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任 24 4 对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任 37 5 对中层领导有分配工作任务、考核和激励的责任 52 一、责任因素 1.8 法律上的责任：指在正常工作需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。判断基准：以签约、拟定合同的重要性及后果的严重性判断其责任的大小 序列 因素的程度大小 分数 1 不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约 0 2 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 10 3 需要经常拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 15 4 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任 20 一、责任因素 1.9 决策的层次：指在正常工作中需要参与决策。判断基准：以所参与决策的层次高低判断其责任的大小 序列 因素的程度大小 分数 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 5 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（相当于组长级） 10 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当于副经理级） 15 4 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于经理级） 20 5 工作中需要参加最高层次决策（相当于副总以上级） 24 一、责任因素 二、知识技能要求 知识技能要求要求：是指岗位对人员的学历、知识多样性、岗位熟练、工作经验、工作复杂性、工作灵活、语言应用、管理知识、专业技术能力、综合能力等方面要求。 知识技能要求 学历 知识广度 岗位熟练 工作经验 工作复杂性 工作灵活性 语言应用 管理知识 专业技术能力 综合能力 2.1 最匹配学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求。判断基准：按正规教育水平判断 序列 因素的程度大小 分数 1 高中、职业高中或中专毕业 5 2 大学专科 13 3 大学本科 17 4 硕士 23 5 博士 27 二、知识技能要求 2.2 知识多样性：指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准：在于广博不在精深 序列 因素的程度大小 分数 1 不需要涉及其他学科知识 6 2 需要相近专业知识的支持 14 3 需要两门以内跨专业学科知识支持 22 4 需要两门以上跨专业学科知识支持 27 二、知识技能要求 2.3 熟练期：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作 序列 因素的程度大小 分数 1 3个月以内 4 2 3～6 个月 7 3 6～12 个月 11 4 1～2 年 15 5 2年以上 18 二、知识技能要求 2.4 工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准：根据所需要的判断分析、计划水平而定 序列 因素的程度大小 分数 1 简单的、独自的工作 7 2 只需简单的提示即可完成的工作，不需要计划和独立判断 15 3 需要进行专门的训练才可胜任的工作，但大部分时候仅需要一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划 23 4 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划 31 5 工作要求高度的判断力和计划性 39 二、知识技能要求 2.5 工作经验：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间 序列 因素的程度大小 分数 1 3个月以内 3 2 3～6 个月 7 3 6～9 个月 14 4 9～12 个月 20 5 1～2 年 2